El impacto de la guerra en Irán, de México a Argentina: combustibles, el fantasma de la inflación y un precio en particular

CNN Español — 

Están a miles de de kilómetros de distancia, pero países de América Latina y España miran con cautela e incertidumbre cómo la guerra de Estados Unidos e Israel con Irán, que ya lleva semanas, pone una presión creciente sobre sus economías locales.

Los ataques de Irán contra la infraestructura energética en Medio Oriente y el bloqueo del estrecho de Ormuz han aumentado la preocupación por el suministro mundial de petróleo y gas natural.

Los precios del petróleo aumentaron a un ritmo vertiginoso y ya están un 40 % por encima del valor que tenían antes de los primeros ataques estadounidenses e israelíes contra Irán el 28 de febrero.

Incremento en el precio de combustibles, eventual impacto en los precios de los bienes y alimentos y sectores agrícolas preocupados por los costos de los fertilizantes han llevado a que varios líderes latinoamericanos diseñen planes de contingencia para contener la onda expansiva en sus países.

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Así reaccionaron países como Honduras, donde el Gobierno del presidente Nasry Asfura anunció un subsidio del 50 % en los combustibles en un territorio ya golpeado por los índices de pobreza. En Panamá, el Gobierno dijo que recibirá donaciones de fertilizantes de Marruecos para evitar el impacto en la producción agrícola, que utiliza insumos que pasan por el estrecho de Ormuz, prácticamente cerrado.

Otros países, en cambio, parecen haber decidido esperar y analizar los acontecimientos, aunque no descartan medidas en las próximas semanas o meses si el conflicto se prolonga. El Gobierno de Gustavo Petro, en Colombia, que había anunciado reducciones en el precio de la gasolina, ya adelantó que podría revertir esa medida si la guerra continúa.

Este es el panorama en 11 países, elaborado en base a reportes de los corresponsales de CNN.

España

El conflicto en Medio Oriente ya se hace sentir desde hace días en el precio de los combustibles en España.

Los datos del ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico muestran que el precio de la gasolina ha subido un 16 % hasta este jueves, mientras que el diésel sufre un alza del 20 % desde que iniciaron las hostilidades.

Esos aumentos hacen que una carga completa de combustible esté entre 25 y 30 euros más cara que antes de la guerra, le dice a CNN Miguel, mientras carga su auto en una gasolinera madrileña. “Al final hay que asumirlo; al coche hay que utilizarlo para el día a día”, se resigna.

El sector agrícola se muestra menos comprensivo. Organizaciones que representan al sector, como la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores, estiman que la subida del precio de la energía junto al costo de los fertilizantes ha disparado los precios de producción del sector en esta última semana unos 47 millones de dólares por encima de lo habitual.

Por su parte, el Gobierno de España anunció que preparaba un plan de acción para mitigar los efectos que esta guerra tiene en la economía española, “para proteger a ciudadanos y empresas ante el impacto de la guerra y futuros shocks”, dijo Carlos Cuerpo, ministro de Economía de España. La prioridad será “hacer frente al aumento de los costes energéticos y de carburantes, con atención a los sectores más afectados y refuerzo del escudo social”, dijo Cuerpo.

Panamá

A pocos días del inicio de la guerra entre Estados Unidos e Israel con Irán, la Secretaría de Energía de Panamá anunció nuevos precios máximos de combustibles líquidos en el país que regían hasta este viernes.

La gasolina de 95 octanos pasó de 0,91 centésimos de balboa el litro a 0,95; y el diésel, de 0,85 a 0,90 centésimos por litro. Si bien los precios varían de acuerdo con la distancia a las ciudades de Panamá y Colón, donde se ubican las estructuras de logística y distribución, los incrementos rondan entre los 4 y 5 centésimos de balboa.

“Esa crisis (en Medio Oriente) no toca a Panamá”, dijo días atrás el presidente del país, José Raúl Mulino, al desestimar que los aumentos en el precio del petróleo afecten a Panamá.

El Gobierno no prevé otorgar subsidios y el país tendrá que afrontar las alzas de precios “que establezca el mercado”, según anunció en su conferencia de prensa semanal. “Panamá va a pagar el precio que haya que pagar, lo lamento”, dijo Mulino.

Por otro lado, el presidente de Panamá sí planteó el impacto en el sector agrícola. El país recibirá una donación de mil toneladas de fertilizantes por parte de Marruecos, lo que ayudaría a mitigar los efectos económicos de la guerra en Medio Oriente en la producción agrícola, dijo el ministro de Relaciones Exteriores panameño, Javier Martínez Acha, durante la misma conferencia de prensa.

Aún no se han percibido los efectos del alza del petróleo en el precio del combustible ni a nivel logístico, dijo a CNN Ángel Sánchez, presidente del Consejo Empresarial Logístico (COEL).

No obstante, esperan un posible impacto.

“Sabemos que va a venir un movimiento” de precios, dijo y agregó que estima que dependerá de la cantidad de tiempo que dure el conflicto. Si se percibe un impacto en los precios, estos efectos se trasladan al consumidor final, agregó Sánchez, que también advirtió por la posibilidad de especulación sobre la fijación de precios.

México

Ante el aumento en los precios internacionales de la gasolina por el conflicto entre Estados Unidos e Irán, el Gobierno de México decidió apuntalar su estrategia para evitar que el impacto llegue directamente a los consumidores.

El 96 % de las estaciones de servicio aceptó mantener el precio de la gasolina regular por debajo de los 24 pesos por litro (alrededor de US$ 1,35) por los próximos seis meses, dijo la secretaria de Energía, Luz Elena González Escobar. El acuerdo, sin embargo, no aplica para la gasolina premium ni para el diésel.

La presidenta Claudia Sheinbaum dijo que el lunes que el objetivo de su gobierno es garantizar que el precio de la gasolina no aumente, y aseguró que el precio de los combustibles no se ha ubicado por encima de la inflación. “En términos reales” la gasolina regular “está más barata que el año pasado”, ya que su precio se mantiene, dijo la mandataria.

Entre las medidas tomadas, el Gobierno de Sheinbaum decidió además dejar de cobrar parte del impuesto especial sobre producción y servicio (IEPS), para evitar que suba el precio de los combustibles.

Los efectos en el país de la guerra de EE.UU. e Israel contra Irán serán cortos, estimó días atrás el secretario de Hacienda y Crédito Público (SHCP) de México, Édgar Amador.

El alza del crudo tiene dos formas de incidencia en México, explicó el funcionario. En primer lugar, con un aumento en los ingresos petroleros; y en segundo lugar, con la necesidad de ajustar estímulos fiscales para amortiguar presiones sobre los combustibles.

Para Arnulfo Rodríguez, economista principal del banco BBVA, el contexto internacional puede tener efectos en las finanzas del país. Explica que si suben los precios de la gasolina en Estados Unidos, México podría recaudar hasta 38 mil millones de pesos (US$ 2.111 millones) menos por el impuesto especial a gasolinas, según dijo a EFE.

Ecuador

Petroecuador, la empresa petrolera estatal del país, dijo a CNN que, en el contexto del conflicto en Medio Oriente, “el aumento del precio del crudo representa mayores ingresos para el Estado” pero también en el de sus derivados, lo que encarece el precio de importación.

Al ser Ecuador “un país superavitario en producción de crudo”, esperan una mejora en los ingresos petroleros, aseguró la compañía ecuatoriana en un comunicado.

“En la coyuntura actual del mercado petrolero, en la que el WTI (la referencia del petróleo estadounidense) aumenta su precio, Petroecuador sí podrá vender mejor su petróleo y obtener mejores ganancias para el Estado”, afirmó la compañía.

El Gobierno del presidente Daniel Noboa, que atraviesa actualmente una escalada de tensiones con Colombia y un toque de queda en cuatro provincias como medida contra el crimen, anunció que proyecta una producción “de más de 380.000 barriles de petróleo equivalentes por día” a partir de mayo de este año, que sumado a la producción privada “superaría los 477.000” barriles equivalentes por día.

Honduras

Como una medida “de apoyo temporal”, el Gobierno de Honduras decidió subsidiar el 50 % del precio del combustible en el país debido al aumento de los precios del petróleo, dado que el conflicto en Medio Oriente “está generando presiones en los mercados energéticos a nivel mundial”, informó la Presidencia de Honduras el domingo en un comunicado.

Los precios del combustible han tenido incrementos en las últimas semanas. Honduras, al ser importador de combustibles, no es ajeno a estas variaciones del precio del petróleo en el mundo, dijo el Gobierno del presidente Nasry Asfura.

La medida le costará al Estado alrededor de 49.824.000 lempiras por semana (unos US$ 1.875.249,80) destinada a “amortiguar parcialmente el alza internacional y proteger el bolsillo de las familias hondureñas”, en un país cuyo índice de pobreza asciende al 60,1 % y el de pobreza extrema al 38,3 %, según cifras oficiales de 2025.

El Gobierno de Asfura, quien lleva poco menos de dos meses de gestión, dijo que seguirá monitoreando el comportamiento del mercado internacional de combustibles para “acompañar a la población ante los efectos de esta situación internacional”.

Por estos días, el Gobierno planeaba una serie de medidas para mitigar el impacto de los aumentos en los precios de los productos básicos y de servicios, según adelantó el ministro de Comunicaciones, José Argueta.

Chile

En el caso de Chile, la bencina tradicional no ha experimentado —de momento-— grandes aumentos, aunque varios conductores consultados por CNN indican que hay alzas de al menos 20 pesos chilenos (unos US$ 0,022), un aumento que registra variaciones según el punto de carga en la capital, Santiago de Chile.

El ministro de Hacienda, Jorge Quiroz, dijo que fue un alza “de las más altas, la más alta desde el año 1985 en una semana”, según señaló el lunes en una rueda de prensa desde La Moneda.

Si el precio internacional del crudo se mantiene en los niveles actuales, “el país podría terminar gastando US$ 3.000 millones en total”, dijo Quiroz, que reiteró una advertencia que hizo del Gobierno de José Antonio Kast sobre la “compleja” situación financiera del Estado: “Ya estamos gastando más de US$ 50 millones por semana”.

En Chile opera el MEPCO (Mecanismo de Estabilización de Precios de los Combustibles), un sistema tributario que permite amortiguar las alzas bruscas del petróleo en los precios al consumidor. Cuando el precio del crudo aumenta con fuerza, el mecanismo reduce de forma temporal los impuestos a los combustibles para suavizar el impacto en los ciudadanos.

El Gobierno de Kast, que asumió el mandato apenas semanas atrás, busca escuchar opiniones tanto del oficialismo como de la oposición para diseñar un plan para enfrentar el alza de los combustibles, según explicó Quiroz.

Colombia

Colombia no ha tomado por el momento nuevas medidas económicas en relación al conflicto en Medio Oriente, aunque no descarta hacerlo.

Antes del comienzo de la guerra de Estados Unidos e Israel con Irán, el Gobierno del presidente Gustavo Petro había llevado a cabo dos disminuciones en el precio de la gasolina en lo que va del año, equivalentes a US$ 0,27.

Esta reducción es parte de un plan de los ministerios de Minas y Energía y del de Hacienda para buscar controlar la inflación, que en febrero mostró una variación anual del 5,3 %, de acuerdo a las cifras oficiales del Departamento Nacional de Estadísticas, DANE.

Estas reducciones en el precio —que se dan en época preelectoral— han aliviado el bolsillo de los colombianos. Pero desde 2022, cuando asumió Petro, el precio del galón de gasolina ha aumentado al menos un 74 %, según datos de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), tras la decisión del equipo económico de terminar con los subsidios a los combustibles fósiles. Una decisión que Petro reafirmó el pasado lunes durante el Consejo de Ministros.

El impacto a futuro para el precio de la gasolina en Colombia aún es incierto.

Si el conflicto armado entre Estados Unidos, Israel e Irán se prolonga, no solamente no podrán continuar las reducciones de los precios de la gasolina, sino que podrían incrementar nuevamente su valor por el comportamiento de los precios internacionales y la variación del peso frente al dólar, dijo el ministro de Minas y Energía, Edwin Palma, en declaraciones a medios locales.

Argentina

Argentina emerge entre los países de América Latina que está enfrentando un impacto en los precios como consecuencia directa del conflicto en Medio Oriente. Y ya se vislumbran, además, otros posibles efectos a futuro.

El incremento del precio de los combustibles, entre un 7 y un 8 %, es consecuencia del aumento del barril de petróleo a nivel internacional, señala a CNN Hugo Vasques, licenciado en Economía de la Universidad de Buenos Aires (UBA) y ex auditor general de la Ciudad de Buenos Aires.

El país sudamericano, que transita el final del verano, podría tener un problema adicional con el aumento de costos cuando desciendan las temperaturas y necesite importar Gas Natural Licuado (GNL) para hacer frente a la demanda en los meses de invierno, dice el especialista.

La inflación es uno de los temas que más preocupa a los argentinos, un índice que logró su punto más alto en décadas en el año 2023 y que, desde hace meses, va en ascenso sostenido, a contramano de los pronósticos del presidente Javier Milei, quien dijo meses atrás que “a mediados de 2026” la inflación desaparecería.

El traslado de los aumentos hacia otros bienes de la economía diaria es un temor recurrente, que ahora podría profundizarse por un factor externo.

“El precio del combustible impacta en la cadena logística, donde la mayoría de los bienes se trasladan por tierra y para eso hoy se paga un combustible hasta 8 % más caro que hace 15 días. Y eso indefectiblemente se va a reflejar en la inflación de marzo”, advierte Vasques.

Sin el impacto del contexto internacional, señala el también profesor, ya enero y febrero habían marcado 2,9 %, por lo que podría esperarse un incremento mayor para la economía de los argentinos.

El Salvador

Desde el martes, El Salvador registra aumentos en la gasolina superior y el diésel, que costarán US$ 0,26 más por cada galón. Estos precios, según informó el Ministerio de Economía, estarán vigentes hasta el 30 de marzo.

El incremento de precios en los combustibles ha causado incertidumbre entre diferentes sectores, como el transporte y la industria, que ven cómo estos aumentos podrían impactar en sus costos de operación.

La expectativa también está entre la población: el impacto de la guerra, aunque tiene lugar a cientos de kilómetros, ya afecta a sus bolsillos debido al aumento de precios en la canasta básica, así como bienes y servicios.

“Hay que apretarse el bolsillo. Es que no hay de otra”, dice a CNN Eduardo Bonilla, residente de San Salvador.

Alfredo Portillo, taxista, dice que cree poder absorber este aumento del combustible, pero le preocupa “la especulación” que hay en los precios de los bienes.

Algunos economistas prevén que mientras más se prolongue el conflicto, mayores consecuencias sufrirán los países de la región.

Mientras conversa y atiende a quienes se acercan al puesto de pupusas salvadoreñas, una receta típica de tortillas, Rosa Recinos cuenta a CNN que para mantener a la clientela habitual, la propietaria del negocio ha decidido por el momento no subir los precios. “Todo está caro”, dice, y mantener los precios estables es una forma de procurar que los clientes sigan comprando.

Costa Rica

La Refinadora Costarricense de Petróleo (Recope) prevé que el conflicto en Medio Oriente generaría un escenario mixto para el próximo ajuste tarifario de los combustibles. Por un lado, un aumento moderado en la gasolina regular, diésel y gas, mientras que la gasolina super tendría una baja leve, según dijo Recope en un comunicado dado a conocer el viernes.

El tipo de cambio actual contribuye a contener parte del impacto, así como los contratos que la refinadora tiene a largo plazo con el servicio de fleje con precio fijo, dijo la presidenta de Recope, Karla Montero.

El diferencial tarifario semestral, que empezará a aplicarse a partir de abril, también suavizará el impacto. “Este mecanismo devuelve a los consumidores la diferencia entre el precio registrado en los conocimientos de embarque (BL) y el precio final de las facturas de compra de combustibles, cuando estas resultan menores”, dijo Montero.

El país no se desliga de la incertidumbre que genera la inestabilidad geopolítica en Medio Oriente y la marcada volatilidad en el mercado petrolero internacional, dice el Recope en el comunicado, que mientras tanto pidió a la ciudadanía “un consumo responsable” de los insumos energéticos de manera preventiva, para optimizar el uso del combustible.

 

 

Reportaje: Amadeo Giannini, el visionario banquero que apostó por inmigrantes en EE.UU. y creó el banco más grande del mundo

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Pie de foto,Creó el que llegó a ser uno de los bancos más grandes del mundo, pero siempre evitó convertirse en millonario.

A Amadeo Pietro (o Peter) Giannini se le ha llamado “el banquero caballeroso”, e incluso, en su época, con un deje no exento de desdén, “el verdurero italiano”.

De haber nacido un siglo después, probablemente se le habría descrito como un innovador legendario, emprendedor excepcional y un ángel visionario que vio potencial donde otros solo veían riesgo.

Conocido como AP, el italo-estadounidense revolucionó uno de los sectores más tradicionales de la economía, rompiendo con la banca elitista de su época.

Con una visión mucho más social que la acostumbrada, contribuyó a crear el ADN de la banca moderna.

No sólo ayudó a inmigrantes, pequeños comerciantes y mujeres a salir adelante, ofreciéndoles créditos accesibles, sino también a reconstruir toda una ciudad y, tras la Segunda Guerra Mundial, a la reconstrucción industrial en Italia.

Además apoyó los sueños de artistas como el actor Charlie Chaplin, el director Frank Capra y el animador Walt Disney, y fue el principal financista del puente Golden Gate de San Francisco y de la empresa de tecnología Hewlett-Packard, cuando nadie creía en esos proyectos.

Así, se convirtió en uno de los personajes más influyentes de su tiempo.

Pero, aunque terminó creando el que llegó a ser el banco más grande del mundo, no fue un millonario.

Su fortuna personal nunca superó los US$500.000 pues, en su opinión, quien quisiera acumular más que eso “debería consultar a un psiquiatra”.

Para él, el dinero era una herramienta de desarrollo económico y social, no algo que debiera concentrarse indefinidamente en manos de una sola persona.

Cuando le sobró, creó fundaciones para el desarrollo de la medicina y la ciencia.

Quizás esa visión se forjó temprano, cuando su mundo no eran las bóvedas, sino el campo, los surcos de cultivo y las cajas de frutas y verduras.

De la granja al banco

La madre de Giannini, Virginia, llegó a California a mediados de 1869, cuando tenía 15 años y estaba recién casada con Luigi, un inmigrante del Reino de Cerdeña quien, tras ganar dinero en los yacimientos de oro, la había traido de Italia.

Amadeo nació el 6 de mayo de 1870 en San José y creció en una pequeña granja, cuyos productos vendían sus padres en la floreciente San Francisco.

Cuando tenía seis años, vio cómo un trabajador al que le negaron su jornal de US$1 por no presentarse a trabajar mató a tiros a su padre.

Quizás por eso, solía decir “no puedes morir por un dólar”, consciente del valor de la vida humana, pero también de que el dinero no era un fin en sí mismo.

Foto de la Clorinda Cuneo de pie, a la izquierda, vestida de novia y Amadeo P. Giannini, sentado y con traje oscuro, a la derecha.

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Pie de foto,“Esta es la foto de la boda de la señorita Clorinda Cuneo y su novio, Amadeo P. Giannini”, decía el pie de foto original.

Su madre, viuda, con dos hijos y uno más en el vientre, terminó mudándose a San Francisco para comprar al por mayor a los agricultores y vender a las tiendas. En 1880 se casó con Lorenzo Scatena.

Con la responsabilidad de ayudar en casa desde muy joven, Giannini pronto se incorporó a L. Scatena & Co., el negocio de su padrastro, un mayorista de frutas y verduras.

Se convirtió en un hombre alto y fuerte, capaz de defenderse con soltura en las duras subastas de frutas y verduras de los muelles donde los comerciantes se encontraban con los barcos de los agricultores.

Ayudó a construir un negocio próspero y con el tiempo, quedó a cargo.

A los 31 años, le vendió su parte a sus empleados, señalando que no le interesaba acumular riqueza.

“Ningún hombre es dueño de una fortuna”, decía. “La fortuna lo posee a él”.

Para entonces llevaba diez años casado con Clorinda, hija de una acomodada familia italoestadounidense. Tras la muerte de su suegro, heredó un paquete de acciones de un banco local, y fue persuadido para ocupar el puesto vacante en la junta directiva.

Le horrorizó que el banco no le prestara dinero a inmigrantes pobres, especialmente estando en North Beach, un vecindario que era ampliamente conocido como la “Little Italy” debido a la concentración de familias italianas inmigrantes que vivían y trabajaban allí.

No era raro: hasta entonces, los servicios financieros no solían ser accesibles para la gente común, solo para la élite adinerada.

Las discusiones en la sala de juntas hacían retumbar las paredes.

Era 1902, y tan solo dos años después, dimitió… y fundó el banco que imaginaba: el Banco de Italia, un banco popular que ayudaría a quienes realmente lo necesitaban.

Gracias a su trabajo en los muelles -señaló el autor Harold Evans a la BBC- se había convertido en un agudo juez de carácter, por lo que no dudaba en prestar dinero para pagar las facturas del médico por el parto de un bebé si percibía que la pareja tenía integridad.

Esa fue la innovación de Giannini, resaltó Evans en “They Made America“: abrir las puertas a todos y juzgar los préstamos “no por lo que tienen en el banco, sino por lo que tienen en el alma”.

Fénix de los escombros

Entonces, 18 de abril de 1906, poco después de las 5 am, un poderoso terremoto que, según testigos, retumbó “como el rugido de 10.000 leones” sacudió a San Francisco.

En cuestión de minutos, se desataron incendios que comenzaron a extenderse por la ciudad, incluido North Beach, y que arderían durante tres días.

Fotografía a color que documenta la destrucción posterior al Gran Terremoto de San Francisco. Fechada en 1906.

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Pie de foto,San Francisco no sólo tembló, sino que ardió.

Alrededor de 3.000 personas murieron, más de 200.000 quedaron desplazadas y 28.000 edificios quedaron reducidos a escombros carbonizados, entre ellos el pequeño banco de AP.

Pero él había reaccionado con rapidez.

Antes de que las llamas lo alcanzaran, se apresuró a poner a salvo los US$80.000 en oro y efectivo del banco, ocultándolos bajo cajas de naranjas en un carro para evitar a los saqueadores y trasladarlos a un lugar seguro.

Así, mientras los grandes bancos permanecían cerrados pues sus bóvedas estaban selladas por el calor y sus registros destruidos, Giannini instaló un escritorio improvisado en un muelle cercano a North Beach, colocando una tabla sobre dos barriles.

Con un cartel que decía que el Banco de Italia estaba a la orden “como siempre” y con su voz resonando en la desolación, anunció que estaba ahí, dispuesto a apoyar a quienes lo necesitaran.

Entre el humo y las ruinas, comenzó a prestar dinero para reconstruir viviendas, reabrir negocios y volver a empezar.

No exigía propiedades como garantía, más bien, confiaba en el carácter; se cuenta que solía decir que para él el mejora aval eran los callos en las manos y un anillo en el dedo.

La confianza fue recíproca: muchos supervivientes depositaron en su improvisado banco el oro y el efectivo que habían logrado salvar.

AP extendió crédito a comerciantes y facilitó recursos para traer materiales de construcción desde otras ciudades.

North Beach fue una de las primeras zonas en levantarse de las cenizas.

La conquista de California

Lo que hizo Giannini tras el terremoto confirmó que estaba construyendo un modelo radicalmente distinto.

Mientras la banca tradicional operaba desde elegantes oficinas en el centro financiero y atendía principalmente a comerciantes consolidados y familias acomodadas, el Banco de Italia abrió sucursales en barrios populares e introdujo prácticas que hoy parecen obvias, pero que entonces eran revolucionarias.

Cuadro que muestra peatones ricos y pobres en una concurrida intersección de la ciudad. La mayoría se congrega en un concurrido quiosco de la esquina, que vende la revista Time y varios periódicos obreros e internacionales, con una valla publicitaria de Charlie Chaplin para Luces de la Ciudad en un edificio cercano.

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Pie de foto,San Francisco se reconstruyó. En este “Detalle de la Vida Urbana” del pintor Victor Arnautoff, un momento en una esquina de North Beach en 1934.

Consciente de que muchos inmigrantes tenían poca experiencia bancaria, hablaban un inglés limitado y trabajaban jornadas extenuantes, el banco le enseñaba a sus clientes a rellenar recibos de depósito, contrataba empleados que hablaban italiano, francés, español y portugués, y mantenía abiertas sus puertas hasta la noche y los sábados.

Además de conceder préstamos a pequeños comerciantes sin exigirles un historial patrimonial y alentar el crédito productivo como motor del desarrollo, alentaba a las familias obreras a ahorrar aunque fuera unas pocas monedas a la semana.

Su clientela pronto se amplió a más minorías étnicas, a soldados y veteranos que regresaban de la guerra con escasos recursos y a mujeres que hasta entonces dependían legalmente de sus maridos para operar cuentas.

En 1921, Giannini dio otro paso audaz al fundar un banco dirigido íntegramente por mujeres, una institución pionera destinada a fomentar su independencia económica.

Allí se ofrecían clases nocturnas para enseñar a ahorrar, pedir préstamos e invertir con criterio.

Impulsó además un programa de ahorro escolar que le permitía a los niños abrir cuentas con apenas un centavo, inculcándoles desde pequeños la disciplina financiera.

Pero su mayor innovación estructural fue el concepto de banca con múltiples sucursales.

En una época en que la mayoría de esos bancos elegantes eran pequeñas entidades locales, independientes y vulnerables ante cualquier crisis regional, Giannini imaginó una red integrada.

La idea era simple y poderosa: si una región atravesaba dificultades, otra podía sostenerla. El riesgo se distribuía. El sistema se fortalecía.

La red comenzó a extenderse por California como una telaraña financiera que absorbía pequeñas entidades y abría oficinas donde otros no veían negocio: en comunidades agrícolas, en ciudades en crecimiento, en zonas trabajadoras.

Cada nueva sucursal reforzaba al conjunto. El banco dejaba de depender del pulso económico de una sola ciudad.

Para 1918, había establecido el primer sistema bancario estatal de California.

Diez años después, fundó Transamerica Corporation, como una compañía holding para agrupar sus intereses financieros y de seguros.

Entrada imponente al banco, con gente en la calle

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Pie de foto,N.° 1 de Powell Street, San Francisco: la ahora histórica entrada al edificio del Banco de Italia que en 1930 se convertiría en la sede principal del recién nombrado Bank of America.

A finales de la década de 1920, el Banco de Italia había dejado de ser solamente el banco de los inmigrantes de North Beach. Era el de quienes hasta entonces habían quedado fuera del sistema.

Además, ya era el banco más grande de California, y el nombre comenzaba a quedarle pequeño.

En 1930 Giannini lo rebautizó como Bank of America.

No era una exageración grandilocuente. Era una declaración de intenciones: no se trataba solo de expansión territorial, sino de amplitud social.

Un apostador arriesgado

El éxito de Giannini no lo hizo popular en todos los círculos.

Su red de sucursales desafiaba el modelo tradicional; su insistencia en atender a personas de a pie alteraba el equilibrio del poder financiero y su costumbre de prestar a quienes otros consideraban “riesgo innecesario” parecía, para algunos, casi temeraria.

Pero cuando llegó la Gran Depresión, su modelo demostró una fortaleza inesperada.

Mientras miles de bancos locales colapsaban, Bank of America absorbía los golpes.

La diversificación geográfica y su enorme base de pequeños ahorristas le permitieron soportar los sacudones.

En lugar de replegarse, expandió el financiamiento.

Impulsó planes de crédito a plazos con bajos intereses que permitieron mantener a flote la economía de familias y pequeños negocios.

Apoyando sectores productivos, contribuyó a modernizar partes importantes de la infraestructura y la industria de California justo antes de la Segunda Guerra Mundial.

Y, como ya había hecho tras el terremoto de 1906, volvió a apostar cuando otros dudaban.

Respaldó, por ejemplo, la construcción de un puente que uniría la bahía de San Francisco y muchos consideraban inviable. Su apoyo financiero permitió que aquel puente, que parecía una fantasía técnica y financiera, se hiciera realidad.

Terminaría convirtiéndose en uno de los íconos mundiales de ingeniería: el Golden Gate Bridge.

El puente entre las nubes

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Pie de foto,El puente Golden Gate (en español: Puente de puerta de oro) parecía un sueño irrealizable.

Paralelamente, el banco respaldó la naciente industria cinematográfica de Hollywood, extendiendo crédito a los estudios cinematográficos, apoyando producciones de figuras como Charlie Chaplin y Frank Capra.

Pero la apuesta más audaz llegaría cuando Walt Disney se vio en problemas: los costos de “Blancanieves y los 7 enanitos” se dispararon y Hollywood consideraba que un largometraje animado era una locura financiera.

Bank of America le concedió un prestamo crucial que permitió completar la producción. El filme, estrenado en diciembre de 1937, fue un éxito monumental y transformó la industria de la animación.

Alrededor de esa época, un par de emprendedores llamados William Hewlett y David Packard que trabajaban en un garage en Palo Alto recibieron apoyo financiero de la institución que Giannini había creado.

En 1939 fundaron la empresa pionera de informática Hewlett-Packard. El garage es conocido como el lugar de nacimiento de Silicon Valley. El legado de Giannini quedó conectado con la siguiente gran ola de innovación.

El del pueblo

A finales de los años 30, el Bank of America no solo era el banco más grande de California: era ya uno de los mayores del país.

Y tras la Segunda Guerra Mundial, con una red de sucursales que se extendía por todo el país y volúmenes de activos que superaban a la mayoría de sus competidores, se consolidó como uno de los más grandes del mundo.

Giannini no se detuvo ahí.

Incluso antes de que se desplegara el Plan Marshall, su banco financió préstamos para la reconstrucción industrial en Italia, reflejando su visión de un banco comprometido con el desarrollo económico más allá de las fronteras.

Amadeo Giannini cargando al actor infantil Jackie Coogan para que alcance la ventanilla del cajero.

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Pie de foto,Amadeo Giannini cargando al actor infantil Jackie Coogan para que alcance la ventanilla del cajero.

En lo personal, aunque su vida giraba en torno al dinero, seguía mostrando poco interés en poseerlo, negándose a aceptar aumentos de sueldo y desdeñando cualquier bonificación.

Cuando en una ocasión, a pesar de su reticencia, le asignaron un bono sustancial que lo puso en riesgo de convertirse en millonario, lo donó inmediatamente a la Universidad de California para fines de educación e investigación.

A sus 75 años, creó y dotó la A. P. Giannini Foundation para apoyar la investigación médica, fiel a su pasión por la prevención y la cura de enfermedades humanas, ya que varios de sus seis hijos murieron jóvenes a causa de hemofilia.

Hizo además generosas donaciones a la Universidad de California, Berkeley, y al Instituto de Tecnología de California (Caltech).

Cuando Giannini murió el 3 de junio de 1949, Bank of America ya era el banco más grande del mundo por capitalización bursátil, con una red que se extendía por todo Estados Unidos (hoy suele aparecer en torno al puesto  6 en el mundo por total de activos).

Su patrimonio personal, sin embargo, era de menos de US$500.000 dólares, una cantidad alta para el común de la gente, pero muy modesta comparada con la riqueza que solían acumular sus pares.

Miles de personas asistieron a su funeral en San Francisco y siguieron la procesión por las calles, un testimonio del afecto que tantos sentían por el hombre a quien muchos llamaban “el banquero del pueblo”.

Análisis económicoTrump está recaudando miles de millones de dólares en dinero público. Eso no es bueno

New York Times

La gente tiende a asociar la erosión democrática con la interferencia electoral y la represión policial violenta. Pero hay un indicador más silencioso de que una democracia está en peligro: la disolución de las leyes que protegen el dinero público.

En Turquía, un fondo controlado por el Estado ahora gestiona una de las principales aplicaciones de mensajes de texto del país. En Hungría, el gobierno ha utilizado sus poderes fiscales para acosar a los disidentes. En India, las empresas pueden llenar discretamente las arcas de campaña del partido gobernante a cambio de un trato fiscal favorable. Todos estos regímenes quitaron el poder de recaudar impuestos y de gastar a sus asambleas legislativas, y obtuvieron así un cheque en blanco para recompensar a sus amigos, castigar a los disidentes y debilitar a enemigos políticos.

Es demasiado tarde para preguntarse si podría ocurrir lo mismo en Estados Unidos: ya está ocurriendo. El Artículo I de la Constitución establece claramente que el Congreso debe controlar cómo se recauda el dinero público y cómo se gasta. A una velocidad asombrosa, ese elemento esencial se está desmoronando.

Es difícil calcular los ingresos extraoficiales de la Casa Blanca. No existe una contabilidad pública exhaustiva de este dinero, solo afirmaciones dudosas de funcionarios del gobierno y publicaciones del presidente Donald Trump en las redes sociales. Pero, se mire por donde se mire, está recaudando miles de millones de dólares, pasando por alto al Congreso y la ley.

Pensemos en su ataque ilegal a Venezuela. Obtuvo unos 500 millones de dólares de los ingresos petroleros del país que los funcionarios depositaron inicialmente en un banco qatarí. Aunque estos fondos son de Venezuela, Trump ejerció un amplio derecho a controlarlos. También ha reclamado poderes de emergencia para imponer aranceles a voluntad, recaudando unos 132.000 millones de dólares. Se supone que el uso de esos fondos se rige por la legislación, pero él ha afirmado que puede utilizar el dinero a voluntad, sin consultar al Congreso.

Luego están los acuerdos privados de Trump. Los acuerdos con Nvidia e Intel generarán decenas de miles de millones de dólares para el gobierno federal. Nada de ese dinero estará sujeto a controles o supervisión legislativa, y los acuerdos que la Casa Blanca está firmando con al menos otras nueve empresas pueden generar miles de millones más. En un acuerdo con Nvidia, el gobierno obtendrá dinero al eliminar los controles de exportación sobre las ventas de potentes chips de inteligencia artificial a China, a cambio del 15 por ciento de los ingresos. La ley federal de exportación prohíbe cualquier tarifa de licencia de este tipo, pero, paradójicamente, eso favorece a Trump: dado que el Congreso prohibió la recaudación de ese dinero, tampoco existe ninguna ley que indique cómo pueden gastarse los fondos.

El presidente no solo está creando cuentas extraoficiales que marginan al Congreso. También socava las herramientas institucionales que nuestro gobierno utiliza para recaudar fondos públicos. En el último año, se ha eliminado aproximadamente una cuarta parte de la plantilla del IRS (Servicio de Impuestos Internos, por su sigla en inglés). La mayoría de sus líderes se han ido o han sido expulsados. Debido a los recortes en la capacidad de ejecución, es probable que se pierdan cientos de miles de millones de dólares en ingresos fiscales, lo que erosionará la dependencia fiscal del gobierno respecto al público y debilitará aún más las ataduras electorales al poder presidencial.

La fuga de funcionarios neutrales permite que el IRS se convierta en un arma del Estado. El gobierno de Trump ya ha amenazado con rescindir el estatus fiscal de la Universidad de Harvard, Wikimedia y otras instituciones sin ánimo de lucro. Es muy posible que algunos gerentes de organizaciones sin fines de lucro se alineen con las prioridades presidenciales o eviten las críticas al gobierno para preservar su estatus fiscal.

La Casa Blanca también ha convertido sus poderes de gasto en armas, y sus ataques a universidades, estados y organizaciones sin ánimo de lucro son solo el principio. Recientemente, congeló miles de millones de dólares en fondos federales para cinco estados demócratas, lo que convulsionó el mercado de bonos. Es posible que ahora esos estados tengan que pagar tipos de interés más altos. La Oficina de Responsabilidad Gubernamental también ha identificado varias violaciones de una ley que prohíbe al presidente negarse a desembolsar fondos federales, y ha iniciado decenas de investigaciones. En lugar de impedir que Trump se apodere ilegalmente de un poder fiscal tan amplio, la mayoría conservadora de la Corte Suprema ha restringido las formas en que pueden impugnarse las confiscaciones, lo cual prácticamente invita a la Casa Blanca a reclamar para sí más poderes fiscales del Congreso.

El colapso del marco constitucional de las asignaciones presupuestarias pone en peligro no solo a los estados demócratas. El gobierno de Trump amenazó con retirar la financiación federal a Indiana en un esfuerzo por persuadir a sus legisladores republicanos de que adoptaran un nuevo mapa electoral altamente manipulado, esfuerzo que finalmente fracasó. A medida que se acercan las elecciones intermedias, ¿qué impedirá a la Casa Blanca tirar con más fuerza de estas palancas fiscales para sesgar los resultados electorales, por ejemplo, al amenazar con retirar los fondos federales de los distritos que votan por los demócratas?

Los artífices de nuestra Constitución reconocieron estos peligros. El principio de que un órgano representativo debe limitar el poder fiscal del ejecutivo se remonta a la Carta Magna de 1215. Ampliando esta tradición, los artífices otorgaron al Congreso la facultad exclusiva de “establecer y recaudar impuestos”. Sabían que un poder ejecutivo sin trabas sobre el dinero público abre la puerta a la tiranía.

Una presidencia que simplemente ignora los límites legales y constitucionales representa un desafío nuevo y desalentador para la democracia estadounidense. Esta legislatura, el Congreso no se ha planteado seriamente utilizar sus poderes de juicio político y destitución, y ha renunciado, por ahora, a su responsabilidad de supervisión más básica.

Pero sin llegar al juicio político, el Congreso puede tomar medidas para exigir responsabilidades al presidente. Podría negarse a destinar fondos a la agenda inconstitucional del gobierno. Podría desplegar sus herramientas de investigación para identificar los flujos de financiación extraoficiales y luego utilizar el proceso presupuestario del Congreso para reafirmar el control sobre esos fondos. Y podría declarar en desacato a los funcionarios que violen los estatutos de asignaciones al negarse a desembolsar fondos por motivos partidistas.

A más largo plazo, el Congreso necesita construir un nuevo conjunto de herramientas no solo para controlar al ejecutivo, sino también para dotar al legislativo de instrumentos más poderosos para llevar a cabo sus competencias fiscales. El ensanchamiento del poder ejecutivo es, en gran medida, consecuencia de la disfunción legislativa. La construcción de un proceso presupuestario funcional y eficaz, con vínculos más fuertes entre el Congreso y la burocracia federal, revitalizará el Artículo I de la Constitución y, con él, el principio republicano básico que confía el poder fiscal al poder legislativo.

*Aziz Huq enseña en la Universidad de Chicago; su libro Into the Dual State se publicará el año que viene. Vanessa Williamson es investigadora sénior de estudios de gobernanza en la Brookings Institution.

Entra en vigor el nuevo arancel global del 15 % impuesto por Trump/ República Dominicana ante los aranceles de Trump

El fallo del Supremo y la respuesta de Trump han causado incertidumbre entre los socios comerciales de EE.UU. (EFE)

El arancel tendrá una vigencia de 150 días, después de esto solo podrá ser prorrogado por el Congreso de los Estados Unidos

La Corte Suprema invalidó los aranceles “recíprocos” que había puesto Trump el año pasado

El nuevo arancel global del 15 % impuesto por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, entró en vigor este martes como alternativa temporal del republicano después de que la Corte Suprema invalidara gran parte de su esquema de gravámenes.

Trump hizo el anuncio el pasado viernes en una rueda de prensa en la Casa Blanca, donde criticó la “ridícula” decisión de la Corte Suprema que invalidó por seis votos contra tres los aranceles “recíprocos” y otras medidas tomadas bajo la Ley de Poderes de Emergencia Económica Internacional (IEEPA) de 1977, base de la política arancelaria del republicano.

Inicialmente el mandatario anunció una tasa del 10 %, que incrementó hasta un 15 % un día después, como parte de las “poderosas alternativas” con las que dice contar tras el revés servido por la alta corte.

El fallo del Supremo y la respuesta de Trump han causado incertidumbre entre los socios comerciales de EE.UU., sobre todo aquellos que negociaron tarifas preferenciales en medio de la guerra comercial.

Países como Brasil, entre los más afectados por los gravámenes ahora suspendidos, han valorado como “positivo” el nuevo arancel global que los equipara al resto.

¿Qué queda exento del nuevo arancel?

La nueva tarifa, aplicada bajo la sección 122 de la Ley de Comercio de 1974, comienza a aplicarse desde la medianoche de este martes y estará vigente por unos 150 días, técnicamente hasta el próximo 23 de julio. Después de esto solo podrá ser prorrogada por el Congreso.

Según detalló la Casa Blanca, están exentos de este recargo productos agrícolas como carne de res y tomates, medicamentos, minerales críticos y metales para monedas, ciertos productos energéticos y aeroespaciales, donaciones y equipaje relacionado.

Tampoco serán afectados por esta tarifa sectores ya gravados por la Administración Trump fuera del paraguas de la IEEPA y por lo tanto no incluidos en el fallo de la corte, entre ellos el 50 % al acero, aluminio y sus derivados, además de los incluidos en el tratado T-MEC con Canadá y México, entre otros.

Continúa la suspensión de la exención ‘de minimis’

El dictamen del Supremo afecta a los llamados gravámenes “recíprocos” impuestos por Trump a los socios comerciales de la mayor economía del mundo con el objetivo de “reducir el déficit comercial”, además de los aranceles adicionales del 25 % a México y a Canadá para presionar a estos países a frenar el flujo de fentanilo.

También queda invalidado el aumento hasta un 50 % los aranceles a Brasil y la India como represalia por el enjuiciamiento a su aliado el expresidente brasileño Jair Bolsonaro, y la compra de crudo ruso, respectivamente.

Además, da marcha atrás a los aranceles ordenados a finales de enero por Trump sobre los países que suministraran crudo a Cuba, en pleno bloqueo petrolero de Washington sobre La Habana, pese a que la Casa Blanca podría imponer nuevas medidas para mantener la presión económica.

Aunque en un primer momento el dictamen sobre IEEPA también implicaba la reactivación de la exención arancelaria sobre los envíos ‘de minimis’ de mercancías de escaso valor, en una orden ejecutiva separada Trump “reafirmó y continuó” esta medida, que tiene serias repercusiones para el comercio electrónico, especialmente para las plataformas chinas Temu y Shein.

EE.UU. seguirá pues cobrando aranceles a estos productos, “incluidos los bienes enviados a través del sistema postal internacional, que también estarán sujetos al impuesto de importación temporal impuesto bajo la sección 122“, según la Casa Blanca.

Próxima batalla en el Congreso

De acuerdo con la sección 122 de la Ley de Comercio de 1974, estos gravámenes solo podrán ser extendidos por el Congreso, mínimamente controlado por los republicanos y más dividido que nunca, donde los demócratas tratan de ejercer toda la presión que pueden a pesar de ser minoría en ambas cámaras.

El líder demócrata en el Senado, Chuck Schumer, anunció este lunes que su partido “bloqueará cualquier intento de extender estos aranceles perjudiciales cuando expiren este verano”.

“Los aranceles globales del 15 % de Donald Trump seguirán encareciendo los precios y haciendo la vida insostenible para millones de estadounidenses”, dijo Schumer.

República Dominicana ante los aranceles de Trump

La diáspora dominicana en Estados Unidos también paga la factura de TrumpExpandir imagen

República Dominicana ante los aranceles de Trump
La Corte Suprema de EE. UU. declaró ilegales los aranceles de Trump por exceder sus facultades, pero el gobierno respondió aumentándolos al 15 % bajo otros mecanismos legales. (FEUENTE EXTERNA)

La reciente decisión de la Corte Suprema de Estados Unidos de declarar ilegales buena parte de los aranceles impuestos por el presidente Donald Trump debió marcar un punto de inflexión hacia una política comercial más racional, respetuosa del estado de derecho y alineada con los acuerdos comerciales que han fortalecido a aliados estratégicos de Estados Unidos, como la República Dominicana.

Sin embargo, el aumento de los gravámenes hasta un 15 % —ahora bajo otros mecanismos legales— confirma una preocupante tendencia: la insistencia en una estrategia proteccionista que ignora tanto los límites constitucionales como sus consecuencias económicas reales.

El fallo del tribunal fue claro al establecer que el Ejecutivo se extralimitó al invocar poderes de emergencia en tiempos de paz para justificar aranceles generalizados. Lejos de corregir el rumbo, la respuesta ha sido rediseñar la vía jurídica para sostener la misma política. Esto no solo debilita la institucionalidad estadounidense, sino que envía una señal inquietante a sus socios comerciales: las reglas pueden cambiar unilateralmente, incluso cuando existen acuerdos vigentes

Para la República Dominicana, el impacto es directo, perjudicial y profundo.

Como uno de los principales beneficiarios del DR-CAFTA, el país ha construido su modelo exportador sobre la base de acceso preferencial al mercado estadounidense. La imposición de aranceles —primero del 10 % y ahora con aumentos que pueden alcanzar el 15 %— erosiona esa ventaja competitiva.

Sectores clave como las zonas francas, los dispositivos médicos, el tabaco y los textiles enfrentan ahora mayores costos para entrar al mercado estadounidense. Productos agrícolas dominicanos —aguacates, tomates, ajíes y pepinos— también pierden competitividad frente a países que logren absorber o evitar estas cargas. Como han señalado análisis económicos recientes, América Latina podría experimentar una reconfiguración comercial donde algunos países se beneficien marginalmente, pero otros —como la República Dominicana— enfrentan desventajas estructurales por su alta dependencia del mercado estadounidense.

El golpe no se limita al territorio dominicano. La comunidad dominicana en ciudades como Nueva York también sentirá el impacto. El aumento de aranceles encarece los productos importados, desde alimentos hasta bienes manufacturados que forman parte del consumo cotidiano de la diáspora. En la práctica, esto se traduce en precios más altos en bodegas, supermercados y pequeños negocios, afectando directamente el costo de vida de miles de familias trabajadoras dominicanas.

A su vez, estas medidas provocan un efecto inflacionario indirecto: el aumento en los costos de importación se traduce en precios más altos para los consumidores, deteriora el poder adquisitivo y coloca una presión adicional sobre los pequeños comerciantes que dependen de productos dominicanos. Este encarecimiento del costo de vida reduce el margen económico de los dominicanos en Estados Unidos y, en consecuencia, limita el envío de remesas, uno de los pilares fundamentales de la economía dominicana.

Resulta particularmente contradictorio que se justifique esta política bajo el argumento de proteger la economía estadounidense, cuando en realidad impone una carga adicional tanto a socios estratégicos como a consumidores dentro del propio país.

La política arancelaria de Trump no solo desafía principios básicos del libre comercio, sino que también socava décadas de cooperación económica en el hemisferio. Persistir en aumentos de hasta un 15% tras un revés judicial no es una muestra de fortaleza económica, sino de obstinación política y falta de visión: empobrecer a los socios del hemisferio puede terminar incentivando nuevas olas migratorias hacia Estados Unidos.

En este contexto, urge una respuesta firme y estratégica. La República Dominicana debe defender los principios del comercio justo, diversificar sus mercados y apoyarse en mecanismos multilaterales.

Como presidente y fundador del Caucus de Amigos de la República Dominicana en el Congreso de EE. UU., y defensor del DR-CAFTA y de las relaciones bilaterales entre ambos países, actuaré con firmeza para que el Congreso estadounidense reafirme su rol en la supervisión de la política comercial, evitando que decisiones unilaterales continúen afectando a aliados confiables y a millones de consumidores, tanto dentro como fuera de Estados Unidos.

Análisis 1: El argumento de Trump sobre la crisis del costo de vida acaba de encontrar al defensor menos pensado/ Análisis 2: Trump se divierte pero no comprende el dolor de los estadounidenses por los altos precios

El presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, habla durante una conferencia de prensa tras la reunión de fijación de tasas de interés en la Fed el 10 de diciembre de 2025 en la ciudad de Washington. Chip Somodevilla/Getty Images

CNN — 

La principal razón por la que los estadounidenses están molestos con la economía: todavía se están adaptando a la disparada de los precios y la inflación galopante que tuvieron lugar durante el mandato del expresidente Joe Biden.

La inflación ya no es una crisis, por lo que la mejor manera de impulsar la economía ha sido recortar las tasas de interés para estimular el crecimiento del empleo y los salarios.

¿Quién lo expresó mejor: el presidente Donald Trump o su archienemigo económico, el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell?

En un lapso de 24 horas, Trump y Powell se dirigieron a los estadounidenses sobre temas económicos clave, incluyendo las preocupaciones sobre el costo de vida. Ambos expusieron sus políticas preferidas para mejorar las perspectivas financieras de la gente.

A pesar de los constantes insultos personales de Trump dirigidos a Powell, y su enfoque totalmente opuesto en el discurso público, el mandatario y el presidente de la Fed articularon en gran medida los mismos problemas y las mismas soluciones.

Pero Powell expuso el argumento de forma más clara. Mucho más clara.

El hecho de que coincidan, al menos en un pequeño puñado de principios y políticas económicas fundamentales, representa un avance extraordinario: 1) porque Trump suele ridiculizar a Powell y planea reemplazarlo el próximo año. Y 2) porque Trump ha tenido dificultades para convencer a los estadounidenses profundamente escépticos sobre la economía, y podría haber encontrado al portavoz perfecto en la persona menos pensada.

El argumento económico de Trump

Trump está perdiendo la batalla para convertirse en el “Sr. Economía” tras ganar las elecciones con una agenda casi exclusivamente enfocada en el costo de vida. Las encuestas de confianza del consumidor y los sondeos políticos muestran consistentemente que los estadounidenses están hartos de la gestión de la economía por parte de Trump porque el costo de la vida es demasiado alto.

Esto se ha convertido en una crisis política incipiente para Trump y los republicanos, y el presidente reconoció en un discurso en el noreste de Pensilvania, el martes, que sus asesores lo persuadieron de salir de gira para comenzar a comunicar los beneficios de su agenda económica y así influir en los votantes antes de las elecciones intermedias del próximo año.

Trump desvirtuó el argumento de sus declaraciones al menospreciar el problema de la economía con una serie de afirmaciones exageradas y poco convincentes, así como declaraciones falsas.

Pero su argumento principal del martes (y a lo largo de su mandato), puede resumirse en esto:

  • La inflación está bajo control.
  • Los históricos aranceles no serán inflacionarios a largo plazo.
  • Si los estadounidenses sufren dificultades económicas, se debe a la inflación, que se ha mantenido en niveles altos desde el Gobierno de Biden, pero que no se debe a las políticas de Trump.
  • La solución a esas dificultades es bajar las tasas de interés para estimular la economía y el mercado laboral.

Trump, por supuesto, tiene un enfoque poco ortodoxo y a menudo contraproducente de la política económica que desvirtúa su argumento.

Por ejemplo, ha afirmado repetida y falsamente que “no” hay inflación y que la crisis del costo de vida es un “engaño”. Ha exagerado considerablemente la cantidad de ingresos que han generado los aranceles y ha argumentado incorrectamente que no han provocado un aumento de precios. Trump ha exagerado la crisis inflacionaria de 2022, calificándola como la peor en la historia de Estados Unidos. Y su campaña de presión sobre Powell para que baje las tasas de interés ha socavado la crucial independencia de la Reserva Federal.

Pero ¿saben quién coincide en gran medida con el argumento principal de Trump? Jerome Powell.

Los argumentos económicos de Powell

Powell afirmó el miércoles que la economía estadounidense enfrenta dos problemas simultáneos, lo que supone un desafío único para la Fed: el mercado laboral está empeorando, mientras que la inflación está en aumento. Esto es preocupante, ya que la herramienta de fijación de tasas de la Fed normalmente puede ayudar a estimular el mercado laboral o a controlar los precios, pero no a hacer ambas cosas a la vez.

Así que la Fed tuvo que elegir, y en su reunión de política monetaria, que concluyó el miércoles, optó por intentar impulsar el empleo bajando las tasas a riesgo de exacerbar la inflación.

Las razones que Powell expuso en una rueda de prensa son casi idénticas a las de Trump.

  • La inflación anual está repuntando por encima de la tasa objetivo a largo plazo de la Reserva Federal del 2 % (actualmente se sitúa en el 2,8 %), y la única razón son los aranceles históricos de Trump. Aunque incómoda, la inflación no está en la zona de peligro.
  • Pero los aranceles no son inflacionarios a largo plazo. Fijarán nuevos precios más altos, pero no seguirán provocando su aumento.
  • La inflación reciente no es la razón por la que los estadounidenses están pasando apuros financieros. La causa principal son los precios drásticamente más altos derivados de la crisis inflacionaria de 2022 y 2023, a los que los consumidores aún no se han adaptado.
  • La solución ha sido bajar las tasas tres veces en los últimos cuatro meses para estimular un mercado laboral en desaceleración y ayudar a que los salarios aumenten para que las personas puedan afrontar mejor el aumento de precios.

“Necesitaremos algunos años en los que la remuneración real sea mayor… para que la gente empiece a sentirse cómoda con el tema de la asequibilidad”, dijo Powell. “Intentamos mantener la inflación bajo control, pero también apoyar el mercado laboral y estimular los salarios altos, para que la gente gane suficiente dinero y se sienta económicamente sana de nuevo”.

Es el argumento básico de Trump, solo que expresado de forma más clara y coherente, y sin hipérboles ni falsedades.

Así que, si Trump busca un portavoz que le ayude a defender su postura sobre la economía, quizá le convenga recurrir a Powell. El jefe de la Reserva Federal tendrá que buscar trabajo muy pronto.

Análisis 2

Trump se divierte pero no comprende el dolor de los estadounidenses por los altos precios

El presidente Donald Trump ciertamente se sintió mejor. Es más dudoso que haya logrado lo mismo con los votantes desanimados, atormentados por los altos precios.

Trump disfrutó de regresar a un evento de estilo de campaña el martes por la noche, interactuando con el público como si fuera un comediante, destrozando su guión y enfatizando una retórica salvaje con gestos clásicos de las manos, como si tocara un acordeón imaginario.

Los republicanos vulnerables le han suplicado a Trump que demuestre que sabe lo difícil que es pagar el alquiler, la comida y la atención médica. Él respaldó de palabra sus esperanzas en un distrito clave del noreste de Pensilvania, declarando: “Mi prioridad es que Estados Unidos vuelva a ser asequible”.

Pero que nadie intente culparlo por los altos precios, a pesar de su guerra arancelaria global que encareció los bienes de consumo importados.

“Los demócratas dicen ‘los precios son demasiado altos’, sí, son demasiado altos, porque (los demócratas) los hicieron subir demasiado, y ahora están bajando”, afirmó Trump. Estuvo a punto de refutar su afirmación de que la cuestión de la asequibilidad es un “engaño” demócrata, pero luego insistió en que ya había bajado los precios en general.

Y de todos modos, el comentario crítico se perdió en el pantano de una hora y media del característico “tejido” de la campaña de Trump mientras se jactaba de sus victorias en las elecciones de 2024, criticaba la energía eólica, preguntaba a su público si si “dormilón” o “corrupto” era el mejor apodo para Joe Biden, parodiaba un acento escocés e insistía en que solo gracias a él los estadounidenses pudieron volver a decir “Feliz Navidad”.

Incorregible como siempre, Trump satirizó el propósito de este viaje. “Si leyera lo que hay en el teleprompter, todos se estarían quedando dormidos ahora mismo”, bromeó.

Sonriendo radiantemente a sus ruidosos seguidores, ofreció una de sus actuaciones más enérgicas en semanas, después de haber parecido dormitar dos veces en eventos de la Casa Blanca.

Pero nunca cambiará. Tras una vida de exageraciones, le cuesta admitir que las cosas sean menos que espectaculares bajo su mando. “Somos el mejor país del mundo”, rugió Trump, antes de mostrar gráficos que supuestamente mostraban aumentos en los salarios reales y caídas en los precios de los alimentos.

“Que los demócratas hablen de asequibilidad es como que Bonnie y Clyde prediquen sobre seguridad pública”, exclamó Trump, pero no ofreció nuevos planes para abordar los precios altos o los subsidios de la Ley de Atención Médica Asequible que están a punto de expirar y que significarán primas duplicadas para muchos estadounidenses el próximo año.

El triunfalismo de Trump contrastó marcadamente con el sentimiento de muchos votantes.

Las encuestas muestran que los estadounidenses han perdido la fe en la gestión económica de Trump. La confianza del consumidor está cerca de mínimos históricos y, contrariamente a sus afirmaciones, la mayoría de los precios no han bajado significativamente desde que asumió el cargo.

“No tiene sentido para mí”

Una residente de Pensilvania le contó a CNN este martes lo difícil que es mantenerse a flote en la economía actual.

“Lo escuché mucho hablando de que iba a hacer que las cosas volvieran a ser asequibles cuando se postulaba”, declaró Lynn Weidner, miembro de la junta ejecutiva de SEIU Healthcare, en el programa “The Situation Room” de CNN.

“Y ahora la asequibilidad es aparentemente un engaño, y simplemente no me parece que tenga sentido”, se quejó Weidner, quien se describió a sí misma como republicana de toda la vida.

La brecha entre la retórica de Trump y la experiencia de los estadounidenses cobrará especial importancia si el malestar público sobre la economía no mejora antes de las elecciones intermedias del próximo año.

La situación es especialmente tensa en el condado de Monroe, donde Trump se presentó el martes, y ganó por poco más de 600 votos en las elecciones de 2024.

Los republicanos ganaron dos distritos congresionales adyacentes por unos 4.000 y 6.000 votos respectivamente, lo que los convierte en los principales objetivos de los demócratas en su afán por recuperar la Cámara de Representantes.

Por eso, algo que Trump dijo incluso antes de viajar a Pensilvania el martes podría resultar tan perjudicial. Cuando Dasha Burns, de Politico, le preguntó cómo se calificaría en la economía, el presidente respondió: “Excelente”.

Esto podría no envejecer bien. Si los republicanos pierden la Cámara de Representantes, se sumará a la lista de frases que definen a las administraciones fallidas, junto con la “Misión cumplida” del presidente George W. Bush tras la guerra de Iraq y la ingenua “Bidenomics”.

Seguidores de Trump usan gorras MAGA en un evento de Turning Point USA en Burruss Hall en la Universidad Virginia Tech en Blacksburg, Virginia, el 24 de septiembre de 2025.

Trump ha utilizado con maestría la ira de los votantes para ganar la Casa Blanca en dos ocasiones, en 2016 y 2024. Pero no es tan bueno para comprender su dolor.

Últimamente parecía preocupado por casi todo lo demás y da la impresión de ser un presidente multimillonario desconectado de la realidad. Está obsesionado con su nuevo salón de baile en la Casa Blanca, quiere transformar el aeropuerto de Dulles y se está lanzando a la aventura de dejar un legado en política exterior.

Durante la campaña, Trump encontró la manera de identificarse con las quejas del ciudadano común mediante mítines, lo que le ayudó a transformar el Partido Republicano en un movimiento obrero.

Pero desde que regresó a la Casa Blanca, se ha mostrado más distante y pasa la mayoría de los fines de semana con los miembros adinerados de su club Mar-a-Lago en Florida, y parece sentirse más cómodo en compañía de gigantes empresariales y magnates tecnológicos.

A esta gente no le preocupa el precio de la comida ni cómo pagar la vivienda o la atención médica.

Trump siguió el martes el inútil camino de los presidentes que se meten en problemas por la economía y salen a recorrer el país a intentar demostrar que les importa.

En raras ocasiones, destacó partes de su proyecto de ley de política interna, One Big Beautiful Bill, incluyendo la eliminación de impuestos sobre las propinas. Y predijo salarios más altos con sus reformas fiscales, de las cuales los más ricos se beneficiarán más.

Leer largas listas de leyes aprobadas y prometer que las cosas están mejorando rara vez funciona. Pregúntenle a Biden.

En junio de 2022, con una inflación interanual del 9,1 %, viajó a Filadelfia. “En resumen, creo firmemente que hemos logrado un progreso extraordinario al sentar nuevas bases para nuestra economía, lo cual se hará evidente una vez que la inflación global comience a ceder”, predijo Biden, y añadió que “nunca había sido más optimista sobre Estados Unidos que hoy”.

Pero los votantes sabían que la vida era más cara, una de las razones por las que Trump dominó el tema de la asequibilidad en 2024.

“Los 10 mejores meses en la historia de la presidencia”

Hay algo de cierto en las afirmaciones del actual presidente de que Biden le dejó una mala mano con los precios.

Los costos de los alimentos y el alquiler han subido un 30 % en los últimos cinco años, según la Oficina de Estadísticas Laborales. Pero si bien estos datos sugieren que la crisis del coste de la vida no es solo culpa suya, la situación no ha mejorado considerablemente.

Cuando Trump asumió el cargo, la inflación era del 3 %, bajó durante el verano, pero ahora está en alza y volvió a subir al 3 % en septiembre.

Trump ha demostrado su habilidad para aprovechar su poder y ordenar grandes inversiones extranjeras.

Reclamó US$ 100.000 millones solo para Pensilvania, como parte de lo que, según él, ha sido una ganancia inesperada multibillonaria para Estados Unidos hasta ahora bajo su mandato.

Sus políticas también están convenciendo a algunas empresas de reubicar fábricas dentro del país.

Un mercado de alimentos en el distrito de Brooklyn de la ciudad de Nueva York, el 6 de noviembre de 2025.

Hyundai anunció este año una inversión de US$ 20.000 millones que incluye una planta siderúrgica de US$ 5.800 millones en Louisiana para abastecer a sus fábricas de Alabama y Georgia.

Rolls-Royce está implementando un programa de US$ 75.000 millones para fabricar sus motores mtu Serie 4.000 para yates de lujo, locomotoras y generadores en Carolina del Sur.

Pero incluso si el plan de Trump para una nueva era dorada de la industria manufacturera funciona, llevará años y no aliviará la frustración de los votantes por los altos precios en el corto plazo.

Mientras tanto, sus otras políticas podrían frenar la inversión extranjera. Los aranceles aumentan los costos de las materias primas y los componentes que necesitan las fábricas estadounidenses.

El constante aumento, reducción y suspensión de aranceles arbitrarios por parte de Trump sofoca la certeza que valoran los inversores.

El sector manufacturero perdió cerca de 30.000 empleos entre febrero y febrero, justo después de que Trump asumiera el cargo, según datos mensuales de la Oficina de Estadísticas Laborales.

Peor aún, la incertidumbre podría causar malestar a largo plazo. En un artículo reciente de la revista Foreign Affairs, los profesores Jonathan Haskel y Matthew Slaughter advirtieron que el presidente podría frenar la inversión empresarial y estancar el crecimiento, reflejando el impacto económico de la salida del Reino Unido de la Unión Europea.

Pero Trump sigue insistiendo en que las cosas nunca han estado mejor. El martes celebró los “mejores 10 meses de la historia de la presidencia” y disfrutaba demasiado de su regreso a los mítines de campaña como para considerar las consecuencias políticas de su negación.

“En realidad me gusta, me divierto, no he leído prácticamente nada del estúpido teleprompter”, exclamó.

 

 

 

 

Estas son las ciudades de Estados Unidos donde el alquiler subió más en los últimos cinco años

El precio del alquiler de departamentos de una habitación subió un 41% promedio en las 50 principales áreas metropolitanas de Estados Unidos entre 2020 y 2025. (Imagen Ilustrativa Infobae)

Un análisis de registros oficiales muestra que el encarecimiento habitacional avanzó a un ritmo superior al de los ingresos, afectando la estabilidad financiera de millones de residentes

El valor de alquiler de departamentos de una habitación en las cincuenta áreas metropolitanas más grandes de Estados Unidos ascendió un 41% promedio entre 2020 y 2025, según un estudio basado en datos federales presentado por la firma de préstamos LendingTree. Esta suba, documentada por fuentes financieras y consultoras de mercado, afecta directamente a arrendatarios en urbes donde el acceso a la vivienda es un factor central en el costo de vida. El informe puntualiza que la diferencia mensual supera los 450 dólares en la comparación interanual de referencia.

De acuerdo con este análisis, Nueva York, San Diego y Miami presentan los incrementos más altos, superando el 47% en la variación de una sola habitación. El informe utiliza como referencia las cifras de “fair-market rents” que el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de Estados Unidos (HUD) publica para la fiscalización del mercado de alquileres. Los resultados excluyen unidades de construcción reciente y viviendas sociales, concentrándose en el mercado privado.

Fuentes del sector inmobiliario asociadas a la investigación, junto con otros estudios citados por CBS News, subrayan que los salarios no siguieron el ritmo del alza en los alquileres. Según reportes independientes de plataformas inmobiliarias nacionales como Zillow y StreetEasy, desde 2019 el encarecimiento del alquiler superó hasta 1,5 veces el incremento de los ingresos medios, fenómeno que condiciona la estabilidad financiera de inquilinos en todo el país.

¿Cuál es el ranking de ciudades con mayor aumento de alquileres en Estados Unidos?

El análisis realizado por la plataforma de comparación de créditos señala a Nueva York como la ciudad más afectada, con un incremento mensual de 854 dólares en promedio para departamentos de una sola habitación, que pasaron de 1.801 a 2.655 dólares en cinco años. San Diego siguió este patrón, con una suba de 817 dólares mensuales (de 1.642 a 2.459 dólares), mientras que en Miami el crecimiento llegó a 764 dólares (de 1.231 a 1.995 dólares), según el estudio citado por CBS News y secundado por observaciones de expertos en análisis de renta.

Otras ciudades que componen el listado de mayores subas incluyen:

  • Riverside, California (671 dólares más, 61% de incremento).
  • Tampa, Florida (656 dólares más, 63% de aumento).
  • Sacramento, California (644 dólares adicionales, 54%).
  • Atlanta, Georgia (620 dólares, 60% más).
  • Orlando, Florida (591 dólares, 52% más).
  • Boston, Massachusetts (552 dólares, 29%).
  • Phoenix, Arizona (551 dólares, 53%).

En departamentos de dos habitaciones, los aumentos más relevantes se concentraron también en Miami (+885 dólares), San Diego (+877 dólares) y Nueva York (+857 dólares), de acuerdo con la misma investigación.

Nueva York, San Diego yNueva York, San Diego y Miami lideran el ranking de ciudades con mayores aumentos de alquiler, superando el 47% de incremento en cinco años. (Imagen Ilustrativa Infobae)

¿Qué factores impulsaron el aumento en el precio del alquiler?

Según el informe basado en datos de HUD y ampliado por entidades de análisis financiero como portales de crédito estadounidenses, las razones detrás del encarecimiento del alquiler se relacionan principalmente con:

  • El impulso migratorio motivado por el teletrabajo, cuya expansión permitió a millones de empleados reubicarse fuera de grandes ciudades y elevar la demanda en mercados emergentes.
  • La baja en la oferta de viviendas accesibles, en parte resultado del retroceso en las tasas de construcción de nuevas unidades para alquiler.
  • El impacto de la pandemia sobre la dinámica económica de las ciudades, que dificultó la movilidad y restringió los cambios de residencia habitual.
  • Precios de venta y tasas hipotecarias en máximos históricos, desplazando a potenciales compradores hacia el sector del arrendamiento.

Especialistas del sector, como Rob Bhatt (citado en CBS News y reportes paralelos), han explicado que las distorsiones del mercado tras la crisis sanitaria, sumadas a flujos migratorios internos y factores macroeconómicos, pusieron presión adicional sobre la disponibilidad de viviendas de alquiler. “Lo que observamos después de la pandemia fueron tensiones en ciudades donde tradicionalmente la competencia por el alquiler no era tan elevada”, expuso Bhatt.

¿Cómo afecta el aumento de los alquileres a los salarios y a la economía familiar?

Estudios recientes de portales de análisis inmobiliario y firmas consultoras revelan que el costo promedio del alquiler subió a un ritmo muy superior al de los salarios en Estados Unidos, particularmente desde 2019. Según un informe elaborado por Zillow y StreetEasy, referenciado por CBS News, la relación alquiler/ingresos se deterioró en la mayoría de los grandes mercados metropolitanos.

Por cada dólar extra de salario promedio, el arrendatario medio debió afrontar un aumento de 1,5 dólares en el costo de su vivienda, según cálculos divulgados por las firmas de datos. Este desajuste presupuestario afecta la capacidad de ahorro, la movilidad laboral y el consumo de bienes esenciales, acentuando problemas de acceso y permanencia en los centros urbanos.

“Muchos arrendatarios han visto reducirse su margen financiero debido al aumento sostenido del precio del alquiler”, señalaron analistas en estudios recopilados por medios de comunicación estadounidenses. Esta tendencia también se refleja en el aumento de la demanda de ayudas públicas para vivienda.

El informe de LendingTree yEl informe de LendingTree y datos del HUD muestran que el alza mensual del alquiler supera los 450 dólares en comparación interanual. (Imagen Ilustrativa Infobae)

¿Existen ciudades donde el alza de los alquileres fue más contenida?

No todas las áreas metropolitanas experimentaron el mismo nivel de incremento. El estudio de la compañía de finanzas personales que dio origen al informe señala que en San Francisco el aumento fue de solo 54 dólares mensuales para una habitación. Otras ciudades con subidas modestas incluyen Birmingham (Alabama), Oklahoma City (Oklahoma), San Antonio (Texas) y St. Louis (Misuri), cuyos mercados mostraron estabilidad relativa durante el periodo analizado.

Las causas de esta moderación incluyen migración negativa, estrategias locales de expansión de vivienda y diferentes tasas de crecimiento poblacional, factores subrayados por observadores del mercado inmobiliario y por funcionarios de vivienda consultados durante la elaboración de los informes.

¿Qué pasa con los departamentos de dos habitaciones y cómo evolucionan los precios?

El incremento en departamentos de dos habitaciones siguió la línea ascendente, con un incremento promedio de 505 dólares al mes para las grandes ciudades. Los mercados que lideraron esta tendencia fueron igual que para una habitación, con Miami, San Diego y Nueva York con los mayores encarecimientos, según portales de información bancarios y resúmenes sectoriales basados en datos del HUD.

En ciudades medianas, algunos centros urbanos del sur y oeste, como Jacksonville (Florida), Virginia Beach (Virginia) y Las Vegas (Nevada), también reportaron saltos que rondan el 49% en variación de cinco años. El análisis de firmas dedicadas a créditos y plataformas inmobiliarias rastrea esta evolución a través de registros federales y balances de mercado locales.

Ciudades como San Francisco, BirminghamCiudades como San Francisco, Birmingham y Oklahoma City registraron subidas moderadas en el precio del alquiler gracias a migración negativa y políticas locales. (Imagen Ilustrativa Infobae)

¿Cómo se calcula la renta de referencia usada en los estudios de EE.UU.?

La renta de mercado justo (“fair-market rent”) utilizada en estos informes proviene de los parámetros técnicos que establece el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD). Esta métrica corresponde a las estimaciones del percentil 40 de los alquileres por área metropolitana, tomando solo unidades de calidad estándar y excluyendo público de viviendas sociales o unidades recientes, según documentos oficiales disponibles en portales de estadísticas federales.

La metodología de cálculo y la exclusión de viviendas nuevas tiene el objetivo de reflejar los precios reales para la mayoría de los inquilinos del mercado abierto, variable que es utilizada tanto por agencias de gobierno como por consultoras privadas. En consecuencia, los resultados permiten comparar las tendencias del costo de la vivienda entre regiones y ciclos económicos diferentes, según especialistas citados en informes del sector.

¿Qué proyecciones existen sobre el futuro del mercado de alquiler?

Portales de anuncios inmobiliarios como Realtor.com divulgados en notas de prensa y por CBS News estiman que los alquileres podrían descender en torno al 1% durante el próximo año a nivel nacional. No obstante, los expertos advierten que la disminución no sería uniforme: en muchas ciudades en expansión demográfica, la tensión sobre los precios podría persistir debido a la demanda sostenida y la oferta limitada de unidades nuevas.

La moderación prevista depende de factores como la inflación, la dinámica de la tasa hipotecaria y los cambios en la regulación municipal del suelo. Funcionarios del sector vivienda, citados por medios estadounidenses, recomiendan monitorear los próximos indicadores de construcción residencial y las cifras de ingreso real para anticipar posibles ajustes.

El incremento en departamentos deEl incremento en departamentos de dos habitaciones alcanzó los 885 dólares en Miami y 877 dólares en San Diego, según datos federales y portales inmobiliarios. (Imagen Ilustrativa Infobae)

¿Cómo impacta al ciudadano y al mercado inmobiliario estadounidense este proceso?

Los resultados del estudio, amplificados por informes sectoriales y por portales de comparación financiera, sugieren que los arrendatarios en las principales ciudades estadounidenses enfrentan condiciones desfavorables para acceder a vivienda de calidad con presupuestos estables. La presión sobre el gasto mensual se incrementó, mientras que la competencia entre posibles arrendatarios continúa en mercados con escasa oferta. La situación impacta la estabilidad residencial y las decisiones de movilidad de millones de personas. Por el momento, la relación entre oferta, demanda y precios se mantiene como un desafío central para reguladores, constructores y usuarios de todo el país.

Vance pide “paciencia” con la economía, en marcado contraste con la retórica de Trump

CNN — 

El vicepresidente J. D. Vance reconoció este jueves que el Gobierno de Trump enfrenta un escepticismo creciente respecto a su historial económico, haciendo un llamado a la paciencia antes de lo que predijo sería un eventual “auge económico”.

“Lo entendemos y los escuchamos, y sabemos que hay mucho trabajo por hacer”, dijo Vance durante un evento de Breitbart News. “Por mucho progreso que hayamos hecho, tomará un poco de tiempo para que los estadounidenses lo sientan”.

El tono conciliador representó un enfoque marcadamente diferente al adoptado en las últimas semanas por el presidente Donald Trump, quien ha seguido insistiendo en que la economía está prosperando mientras descarta las inquietudes sobre el costo de vida como poco más que un argumento demócrata.

También subrayó las iniciativas continuas de la Casa Blanca para calibrar su mensaje sobre la economía de cara a las elecciones de mitad de mandato del próximo año, y tras las derrotas del Partido Republicano en Nueva Jersey y Virginia a principios de este mes, que los votantes indicaron se debieron en gran parte a una profunda decepción con la agenda interna de Trump.

En sus declaraciones, Vance admitió que los estadounidenses siguen insatisfechos por los problemas de asequibilidad que han afectado esos índices de aprobación, como el precio de los comestibles. En un momento, llegó incluso a desacreditar a uno de los principales indicadores de éxito económico de Trump —la caída en el precio de los huevos desde enero— al admitir que este alimento básico sigue siendo demasiado caro para muchas personas.

“Si eres un estadounidense que apenas logra salir adelante, trabajas duro y pagas tus impuestos, quieres que tus hijos tengan buenas oportunidades. Y luego el precio de los huevos pasa de US$ 2 la docena a US$ 8 la docena bajo el Gobierno de Biden, y luego baja de US$ 8 la docena a quizás US$ 6,50 la docena”, dijo Vance. “Bueno, para ti eso sigue siendo un gran problema”.

Cajas de huevos en un supermercado Walmart en Houston, Texas, el 15 de mayo de 2025.

El vicepresidente intentó atribuir gran parte de la culpa por el mal ánimo de los votantes al expresidente Joe Biden, quejándose de que la administración anterior los puso “en una situación muy difícil”. También culpó a los demócratas por cualquier consecuencia económica a corto plazo derivada del cierre de Gobierno más largo de la historia.

“Creo que eso en realidad frenó un poco todas las noticias económicas que estamos viendo”, dijo Vance sobre el cierre. “Eso va a causar un poco de daño”.

El vicepresidente también celebró un informe de empleo de septiembre más sólido de lo esperado que se publicó el jueves, calificándolo como evidencia de que las políticas de Trump están funcionando.

Sin embargo, admitió que el Gobierno de Trump aún tiene mucho trabajo por hacer para convencer a los votantes de que esas políticas los beneficiarán, apartándose del enfoque preferido del presidente de promocionar su agenda como un éxito incuestionable.

En un Foro de Inversión EE.UU.-Arabia Saudita un día antes, Trump desestimó el enfoque en la asequibilidad, calificándolo como una “palabra nueva” a la que los demócratas se han aferrado desde que asumió el cargo.

“Lo único en lo que estamos subiendo es en nuestro mercado de valores, ¿de acuerdo? Estamos bajando los precios”, dijo Trump, a pesar del aumento en el costo de productos clave como la carne de res y el café, que los economistas han atribuido al menos en parte a los aranceles de la administración. “Pero inventaron una palabra nueva que están usando: asequibilidad”.

El presidente, en discursos y publicaciones en redes sociales desde las victorias electorales de los demócratas a principios de este mes, también ha calificado las preocupaciones sobre la asequibilidad como una “estafa”, instando a los votantes a darle crédito por la caída de los precios de la gasolina y una tasa de inflación que ha bajado desde su pico en la era Biden, pero que en los últimos meses ha comenzado nuevamente a subir lentamente. La Casa Blanca ha propuesto una serie de iniciativas destinadas a controlar el costo de vida a pesar de la insistencia de Trump en que los precios están bajando, incluyendo la reducción de aranceles sobre cientos de productos y la posibilidad de enviar cheques de US$ 2.000 a los estadounidenses en algún momento del próximo año. También se espera que Trump aumente sus viajes dentro del país en los próximos meses, enfocado en promover su agenda económica, mientras sus asesores intentan aumentar la conciencia de los votantes sobre los logros de la administración.

Los asesores de Trump también planean presentar un nuevo plan de reforma de salud antes de la expiración de los subsidios mejorados de la Ley de Cuidado de Salud Asequible, en medio de temores del Partido Republicano de que el partido pagará un alto precio político si los costos del seguro médico de los votantes se disparan.

Pero la administración ha ofrecido pocos detalles sobre cómo será ese plan. Aunque Vance afirmó el jueves que la propuesta final obtendría apoyo bipartidista, no proporcionó detalles específicos.

El vicepresidente tampoco ofreció muchas estrategias nuevas para dar paso a la economía en auge que, según él, “realmente creemos que está por venir”, argumentando únicamente que la administración necesita un poco más de tiempo para alcanzar sus metas.

“Lo que pediría al pueblo estadounidense es que tenga un poco de paciencia”, dijo Vance. “Solo tenemos que seguir adelante”.

 

Acusan a joven magnate de ser el cerebro de una red internacional de fraude multimillonario

El primer ministro de Camboya, Hun Sen (derecha), se reúne con una delegación de inversionistas, incluido el presidente de Prince Group, Chen Zhi (izquierda), en el Palacio de la Paz en Phnom Penh, Camboya, el 25 de abril de 2022. Página oficial de medios de Hun Sen/Facebook

Hong KongCNN — 

Es un magnate de rostro juvenil que ascendió a las más altas esferas del poder en su país adoptivo, Camboya, donde otorga becas y dirige programas filantrópicos mientras supervisa uno de los conglomerados más grandes y mejor conectados del país.

Pero detrás de esta fachada, Chen Zhi, de 37 años, dirige una de las organizaciones criminales transnacionales más grandes de Asia, según las autoridades estadounidenses, un imperio alimentado por trabajo forzado y estafas con criptomonedas que, en un momento dado, supuestamente le generaban a Chen y sus asociados US$ 30 millones diarios.

El dinero se destinaba a la compra de obras de arte de Picasso, aviones privados y propiedades en barrios exclusivos de Londres, así como al pago de sobornos a funcionarios públicos, según los fiscales de Nueva York, quienes la semana pasada anunciaron que habían incautado US$ 15.000 millones en criptomonedas a Chen tras una investigación de varios años.

Esa acción arrojó una luz poco común sobre un presunto capo del turbio y criminal mundo de las estafas en línea del sudeste asiático, que, según las autoridades estadounidenses, operan bajo la protección de poderosos políticos y estafaron solo en Estados Unidos al menos US$ 10.000 millones el año pasado.

El Prince Group de Chen emplea a miles de personas y se presenta como uno de los mayores conglomerados de Camboya, con inversiones en bienes raíces de lujo, servicios bancarios, hoteles, grandes desarrollos de construcción, supermercados e incluso relojes de lujo.

Pero la semana pasada, la empresa fue declarada organización criminal transnacional por las autoridades estadounidenses, y Chen fue acusado en ausencia en Nueva York de conspiración para lavado de dinero y conspiración para fraude electrónico, junto con varios asociados.

Sigue prófugo y actualmente no enfrenta ninguna amenaza legal en Camboya, que no tiene tratado de extradición con Estados Unidos.

Según las autoridades estadounidenses y británicas, Prince Group era el paraguas de más de 100 empresas fantasma y entidades supuestamente utilizadas para canalizar dinero lavado a través de 12 países y territorios, desde Singapur hasta St Kitts y Nevis.

“Chen Zhi no es un jefe mafioso como los concebimos tradicionalmente; él es (o más bien era) la cara pulida de una economía criminal protegida por el Estado”, dijo Jacob Sims, investigador visitante en el Asia Center de la Universidad de Harvard y experto en crimen transnacional.

CNN se ha puesto en contacto con Prince Group para obtener comentarios. CNN también ha contactado al Gobierno y al Ministerio del Interior de Camboya para solicitar declaraciones.

Prince Group previamente negó las acusaciones de irregularidades calificándolas de “falsas y difamatorias” en comunicados publicados en su sitio web. Esos comunicados han sido retirados desde entonces.

¿Quién es Chen Zhi?

Poco se sabía sobre Chen, también conocido como Vincent, hasta que llegó a Camboya y comenzó a gastar enormes sumas de dinero.

Nació en la provincia suroriental china de Fujian el 16 de diciembre de 1987, según el Departamento del Tesoro de EE.UU.

Sus primeros emprendimientos comerciales fueron, según informes, un cibercafé y centros de juegos en la capital provincial, Fuzhou. En 2011, se lanzó a las “aguas inexploradas de la inversión inmobiliaria en Camboya”, según un perfil en el sitio web de DW Capital Holdings, un administrador de fondos con sede en Singapur que enumera a Chen como su fundador y presidente, y que está entre las empresas sancionadas por EE.UU.

En esas “aguas inexploradas”, una oleada de desarrolladores, principalmente chinos, comenzó a construir casinos en la ciudad occidental camboyana de Sihanoukville en la década de 2010, transformando la tranquila localidad costera y refugio de mochileros en una bulliciosa meca del juego, impulsada por la regulación laxa y la facilidad para obtener licencias de casino.

Con los casinos y el juego en línea llegaron el crimen organizado, el lavado de dinero, la prostitución, el tráfico de drogas y las estafas en línea. La ciudad fue descrita como un “viejo oeste” donde surgió un prolífico nexo entre negocios y crimen.

Esta foto tomada el 8 de abril de 2025 muestra a un joven corriendo por una calle frente al sitio del complejo comercial de lujo frente al mar 'Peninsula Bay', en construcción en Sihanoukville.

Poco después de su llegada a Camboya, Chen se convirtió en ciudadano camboyano naturalizado, una opción disponible para quienes donan US$ 250.000 al Estado. Analistas señalan que adquirió títulos honoríficos y rápidamente ganó influencia entre la élite camboyana.

Fue elevado al cargo de asesor principal del Gobierno con rango de ministro, fue asesor personal del ex primer ministro Hun Sen y luego de su hijo y sucesor Hun Manet, y recibió el honorífico “neak oknha”, un título otorgado a empresarios destacados.

Un video publicado por el exlíder camboyano muestra a Chen junto a Hun Sen en 2022 durante una reunión de inversionistas. Chen también formó parte de una delegación que viajó con Hun Sen a Cuba en 2022, durante la cual se reunió con el presidente de Cuba, Miguel Díaz-Canel, y fue listado como “asesor” de Hun Sen.

Según la acusación estadounidense, Chen también viajó a Estados Unidos en abril de 2023 usando un pasaporte diplomático, un documento que, según se alega, obtuvo tras comprar relojes de lujo para un alto funcionario extranjero.

Motoristas y el casino New Mei Gao Mei (New MGM), al centro, en Sihanoukville, Camboya, el viernes 30 de marzo de 2018.

Investigación federal revela amplia red criminal

Al navegar por el sitio web de Prince Group de Chen, la imagen pública de la empresa es la de iniciativas benéficas, reconocimientos empresariales y premios por programas de responsabilidad social corporativa, grandes donaciones para combatir el covid y programas educativos.

El fideicomiso benéfico del grupo afirma haber donado fondos por valor de US$ 14 millones para ayudar a los camboyanos en diversas iniciativas. La empresa incluso abrió el Prince Horology Vocational Training Center, promocionado como la primera escuela independiente de relojería del país.

Además, tiene una presencia visible en el país, con rascacielos que salpican el horizonte de las ciudades de Camboya. A través de su filial Canopy Sands Development, Prince Group ha emprendido un proyecto de US$ 16.000 millones cerca de Sihanoukville para desarrollar una “eco ciudad” de 934 hectáreas llamada Bay of Lights.

Pero los fiscales federales alegan que ese imperio se extendía a al menos 10 campos de trabajo forzado en Camboya, donde los trabajadores eran obligados a realizar estafas “a gran escala” bajo amenaza de violencia. La acusación describió vastos dormitorios rodeados de altos muros y alambre de púas, donde los episodios de violencia y coerción eran “frecuentes”.

Desde supuestas inversiones del crimen organizado en Palau hasta empresas fantasma en las Islas Vírgenes Británicas, Hong Kong y Singapur, los investigadores implicaron a 146 entidades e individuos vinculados a Chen, su Prince Group y sus asociados.

Trabajadores conducen su motocarro cargado de vidrio frente a una sucursal de Prince Bank en Phnom Penh el 15 de octubre de 2025.

“Es realmente notable tanto por el alcance, la escala y el tamaño de lo que han incautado, como por la medida en que han logrado identificar y atacar tantos de los diferentes nodos de esta red criminal en particular”, dijo Jason Tower, experto principal de la Iniciativa Global contra el Crimen Organizado Transnacional (GI-TOC).

Además de la ciudadanía camboyana, Chen figura en el Departamento del Tesoro de EE.UU. como poseedor de pasaportes de Chipre y de la pequeña isla del Pacífico, Vanuatu.
Varias de las direcciones asociadas a Chen están en Hong Kong. La empresa de servicios de construcción e ingeniería Geotech Holdings —que tiene siete filiales, todas sancionadas por el Gobierno estadounidense— tiene su sede en Kwai Chung, donde se encuentra el puerto de contenedores de la ciudad. La empresa no respondió a la solicitud de comentarios de CNN.

Las autoridades también alegan que Chen y sus coconspiradores sobornaron a funcionarios públicos en China y otros lugares para adelantarse a las investigaciones y redadas en el complejo de trabajo forzado. Según la acusación, Chen llevaba registros de los sobornos y, en 2019, se compró un yate de US$ 3 millones para un alto funcionario de un Gobierno extranjero no identificado.

Para aproximadamente 2020, Chen supuestamente había acumulado una asombrosa suma de ganancias lavadas que incluía aproximadamente 127.271 bitcoins valorados en US$ 15.000 millones, distribuidos en billeteras de criptomonedas no alojadas cuyos códigos privados él mismo controlaba.

Chen dominó una combinación de acceso a la élite, patrocinio y filantropía “que le abrió puertas en los sectores inmobiliario, financiero y político, proporcionándole en última instancia los recursos y la protección necesarios para hacer crecer su imperio de estafas”, dijo Sims.

Camboya como un “Estado de estafas”

Analistas han descrito a Camboya como un Estado de facto de estafas que corre el riesgo de convertirse en un paria global si no actúa contra las redes criminales dentro de sus fronteras.

La industria global de estafas, estimada en un valor de entre US$ 50.000 millones y US$ 70.000 millones, está evolucionando a una escala sin precedentes, señaló la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito a principios de este año, a pesar de las ampliamente publicitadas redadas en complejos de estafas en Myanmar.

Se estima que Camboya, que se ha convertido en epicentro de esta economía de estafas, genera entre US$ 12.500 millones y US$ 19.000 millones al año por ciberdelitos, lo que equivale a aproximadamente el 60 % del PIB del país, según un informe publicado por Humanity Research Consultancy en mayo.

En junio, un informe de Amnistía Internacional acusó al Gobierno de Camboya de “ignorar deliberadamente una serie de abusos a los derechos humanos, incluyendo esclavitud, trata de personas, trabajo infantil y tortura” perpetrados por bandas criminales en complejos de estafas en todo el país.

Y el Departamento de Estado de EE.UU. nombró a Camboya como patrocinador estatal de la trata de personas en su informe de 2025 sobre la Trata de Personas, en el que señaló que altos funcionarios camboyanos poseían propiedades utilizadas por operadores de estafas en línea para explotar a las víctimas.

Esta foto tomada el 17 de julio de 2025 y difundida el 18 de julio por Agence Kampuchea Presse (AKP) muestra a la Policía revisando equipos incautados durante una redada en un centro de estafas en la provincia de Kandal.

Los analistas estiman que hay unos 300 complejos de estafas en el país, con una fuerza laboral de hasta 200.000 personas. La industria de confección y textil de Camboya, durante mucho tiempo pilar de su economía, emplea a alrededor de 1 millón de personas, según la ONU.

El informe de Humanity Research Consultancy, escrito por Sims, va más allá y detalla cómo el liderazgo y las instituciones estatales de Camboya están “profunda y directamente implicados en el crecimiento, la durabilidad y el florecimiento” de la industria de estafas del país.

“Las acusaciones se centran en Chen y Prince, no en el Estado per se, pero el patrón es inconfundible: no se construyen diez complejos de estafas con trabajo forzado, se mueven miles de millones y se compra impunidad sin protección política”, dijo Sims. “Es imposible imaginar que tal cantidad de riqueza se mueva por el sistema sin el conocimiento explícito y la participación de su hombre fuerte y su círculo inmediato”.

Las operaciones criminales han quedado en gran medida sin oposición en Camboya debido al desmantelamiento total en los últimos años de la sociedad civil y los medios independientes del país.

En octubre de 2024, el arresto del destacado periodista camboyano Mech Dara, quien ayudó a exponer la trata de personas que alimenta los centros de estafas en línea, generó una gran preocupación internacional.

“La sociedad civil en Camboya ha sido diezmada”, dijo Tower, de GI-TOC. “Y cualquiera que vaya e informe sobre este tema ahora es silenciado. Así que no hay espacio para informar sobre la economía de las estafas, ni para plantear estos temas en los medios; la sociedad civil no puede tocarlos”.

El Gobierno de Camboya ha negado repetidamente cualquier vínculo con la industria del ciberdelito y dijo este mes que está “comprometido a prevenir y reprimir todas las formas de delitos transfronterizos, especialmente las estafas en línea”.

A principios de este año, el primer ministro Hun Manet estableció una comisión para combatir a los estafadores. El Gobierno dice que esto ha llevado al arresto de 3.455 sospechosos, de 20 nacionalidades, acusados de ciberdelitos. Las autoridades también dicen haber desmantelado varias redes de crimen organizado y trata de personas, rescatando víctimas de trata en el proceso.

“No protegemos a quienes violan la ley”, dijo el portavoz del Ministerio del Interior de Camboya, Touch Sokhak, a la agencia de noticias Associated Press en relación con Chen. Subrayó que el propio Gobierno de Camboya no acusa a Prince Group ni a Chen de irregularidades.

El ministerio también rechazó informes que señalan al ministro del Interior, Sar Sokha, como coinversor en la empresa Jin Bei Casino, que según el Departamento del Tesoro de EE.UU. opera “uno de los complejos de estafas más notorios” de Prince Group. Por su parte, el Banco Nacional de Camboya dijo que estaba “tomando medidas de monitoreo e investigación cuidadosas” para asegurar que la filial de servicios financieros de Prince Group, Prince Bank, “cumpla con las leyes camboyanas”.

¿Hacia dónde va Camboya desde aquí?

Camboya está “en una encrucijada”, dijo Tower.

La acción conjunta del Reino Unido y EE.UU. “envía una señal muy fuerte tanto a las redes criminales como a las élites en Camboya que las protegen y patrocinan… de que este tipo de impunidad no va a continuar, que sus activos ya no están seguros. Y por eso, creo que potencialmente es un punto de inflexión”, dijo Tower.

Los países de la región han comenzado a actuar contra el crimen que florece dentro de las fronteras de Camboya y que ha atrapado a sus ciudadanos.

La semana pasada, Corea del Sur emitió una prohibición de viaje para partes de Camboya tras la muerte de un estudiante surcoreano atraído para trabajar en los complejos de estafas, según la Policía. Más de 60 ciudadanos surcoreanos fueron deportados de Camboya y la Policía busca detener a la mayoría de ellos por presunta participación en estafas en línea.

Agentes de policía escoltan a deportados surcoreanos sospechosos de estar involucrados en operaciones de estafas en línea en Camboya a su llegada al Aeropuerto Internacional de Incheon, en Incheon, Corea del Sur, el 18 de octubre de 2025.

Chen sigue prófugo, con un patrimonio neto que los analistas estiman en decenas de miles de millones. Y los complejos de estafas en Camboya continúan operando, robando dinero a víctimas, incluidos ciudadanos estadounidenses.

“No es como si hubiera un botón de apagado que se pueda presionar para detener todos estos centros de estafas”, dijo Tower.

Ahora la pregunta es si EE.UU., el Reino Unido y sus aliados podrán usar la influencia de su operación conjunta de manera efectiva para desmantelar esta industria tan lucrativa.

“Es la primera vez que Washington y Londres atacan la arquitectura: la propiedad de la élite, los canales de lavado y el dinero mismo, en la cima”, dijo Sims.

“Reducir la capacidad de (Camboya) para operar como un Estado de estafas de facto no solo interrumpirá materialmente el crimen hoy, sino que también servirá como un modelo disuasorio efectivo a medida que este delito continúa expandiéndose globalmente”, agregó.

“Ahora es el momento de mantener el pie en el acelerador”.

Con información de Kara Scannell, Yong Xiong y Gawon Bae, de CNN.

 

Magín Díaz revela deuda pasó de U$40 mil millones en 2020 a U$60 mil millones en 2025/ Gobierno reafirma su compromiso con un manejo prudente y proactivo de la deuda

Díaz enfatizó que, a pesar del aumento de la deuda del gobierno, esta se ha reducido en relación al PIB desde el pico del COVID-19. Reconoció las críticas sobre el uso de préstamos para gastos corrientes, afirmando que es una práctica común.

SANTO DOMINGO… El Ministro de Hacienda y Economía, Magín Díaz, aseguró que la deuda externa anda por los 60 mil millones de dólares y los gobiernos de los últimos 30 años han venido manejando déficit en el presupuesto, por lo que entiende que el gobierno ha manejado bien ese renglón, a pesar de los choques externos que ha tenido que encarar.

Sostuvo que los datos están ahí, se publican y desde el 2006 desde que se hizo la reforma financiera del Estado profesionalizó el manejo de la deuda pública.«Siempre es un debate antes del 2020 que el PRM decía que el gobierno se había endeudado mucho», dijo.

Dijo que los gobiernos en los últimos 30 años siempre han venido operando con déficit económico.Manifestó que la deuda del gobierno en el 2020 era 40 mil millones de dólares y ahora en el 2025 es de 60 mil millones, en dólares ha aumentado, aunque en términos relativos no ha aumentado tanto en termino relativos.

Expuso que con el Covid hubo que endeudarse y llegó a 56% del PIB, ahora está en 46%, pero si lo compara con el 2019 que era de 40%, ha aumentado un poco.

«En el país siempre ha existido un déficit brutal estructural y eso lo vivieron Hipólito Mejía, Leonel Fernández, Danilo Medina y ahora Luis Abinader», expresó el ministro de Hacienda.

Recordó que este gobierno ha enfrentado choques externos brutales y aún ha así la deuda después del pico del Covid, ha bajado un poco.Añadió que los países se endeudan para pagar amortizaciones, pero el aumento de la deuda, el neto es equivalente del déficit que ha existido en esos años.

Se le preguntó que la oposición política está señalando que una cuota de esos préstamos es para pagar gastos corriente, a lo que Magin Díaz dijo de manera tajante: «Yo mismo decía eso».

Gobierno reafirma su compromiso con un manejo prudente y proactivo de la deuda

Agencias calificadoras reconocen la estabilidad económica dominicana mejorando sus calificaciones desde 2020. La nación destaca por su bajo riesgo país y reformas para la sostenibilidad fiscal.

Gobierno reafirma su compromiso con un manejo prudente y proactivo de la deuda

SANTO DOMINGO. El Gobierno de la República Dominicana mantiene un firme compromiso con el manejo prudente, eficiente y proactivo de la deuda pública, lo que se ha traducido en una constante mejora en la percepción de riesgo y en la confianza de los mercados internacionales en la economía dominicana.

Gracias a esta estrategia y a la disciplina fiscal mantenida en los últimos años, la relación deuda pública (SPNF)/PIB se ha reducido de aproximadamente 56.9 % al cierre de 2020 a cerca de 46.9% en agosto de 2025, una reducción de 10 puntos básicos, en momentos de volatilidad extrema causada por el entorno internacional.

Esta trayectoria descendente contrasta con la de muchos países de la región y refleja el compromiso del Gobierno con la sostenibilidad fiscal, la eficiencia en el uso del financiamiento y la protección de la estabilidad macroeconómica.

Reconocimiento de las calificadoras de riesgo

Desde 2020, todas las agencias calificadoras han tomado acciones positivas sobre la calificación soberana del país, reflejando la solidez macroeconómica, la credibilidad institucional y la transparencia en la política fiscal y de endeudamiento.

* En el 2022, S&P Global incremento la calificación soberana de “BB- positiva” y “BB estable.
* En 2024, Fitch Ratings ratifico la calificación soberana en “BB- positiva” reafirmando su confianza en el país, y su trayectoria hacia grado de inversión.
* En 2025, Moody’s Ratings elevó las calificaciones de emisor y de deuda senior no garantizada de Ba3 a Ba2, tanto en moneda local como extranjera, y modificó la perspectiva de positiva a estable.

En sus revisiones, las agencias destacan el buen desempeño económico del país, la mejora de los indicadores de gobernanza e institucionalidad, y las políticas públicas que han fortalecido la sostenibilidad fiscal y el manejo responsable de la deuda.

Sólido desempeño en los mercados internacionales

A la fecha, la República Dominicana registró un riesgo país de 219 puntos básicos, según el Emerging Market Bond Index(EMBI), ubicándose entre las naciones latinoamericanas con menor percepción de riesgo.

Manejo activo de pasivos

La estrategia de manejo de deuda prioriza la reducción del riesgo financiero a través de operaciones de manejo de pasivos orientadas a:
* Extender el perfil de vencimientos, reduciendo presiones de refinanciamiento de corto plazo.
* Optimizar el costo promedio de financiamiento, aprovechando ventanas favorables de mercado.
* A través de estas operaciones se logró: (i) mayor previsibilidad presupuestaria y una mejora significative en el perfil de vencimientos de la deuda en el corto plazo.

Estas acciones contribuyen a mantener un perfil de deuda estable, predecible y resiliente ante shocks externos.

Reformas para la sostenibilidad fiscal

Con la promulgación de la Ley No. 35-24 de Responsabilidad Fiscal de las Instituciones Estatales, la República Dominicana refuerza su compromiso con la sostenibilidad de las finanzas públicas y se alinea con las mejores prácticas internacionales. Esta ley establece un marco normativo para garantizar una gestión fiscal prudente, transparente y sostenible a corto, mediano y largo plazo, mediante reglas sobre el gasto primario y la creación de un ancla de deuda.

Financiamiento sostenible e innovador

En 2024, el país realizó su primera emisión de Bonos Verdes Soberanos por US$750 millones con vencimiento en 2036, logrando una tasa de 6.6%, es decir, 15 puntos básicos menor a la de instrumentos convencionales equivalentes.

La operación recibió una sobredemanda seis veces superior al monto emitido, demostrando la confianza de los inversionistas en la política económica y en el compromiso del Gobierno con la sostenibilidad ambiental, social y fiscal.

Costo de la canasta básica estuvo entre RD$38.274,63 y RD$54.797,31 en septiembre, informa el Banco Central

Un aumento moderado en los costos refleja el impacto de la inflación en el poder adquisitivo en RD. La inflación interanual del 3.76 % se mantiene dentro del rango objetivo, señalando estabilidad macroeconómica.

Costo de la canasta básica estuvo entre RD$38.274,63 y RD$54.797,31 en septiembre, informa el Banco Central

SANTO DOMINGO.-El costo de la canasta básica familiar en República Dominicana, durante septiembre de 2025, osciló entre RD$38,274.63 y RD$54,797.31, según los datos oficiales del Banco Central de la República Dominicana (BCRD).

La Región Sur registró el costo más bajo, con RD$38,274.63, mientras que la Región Este alcanzó RD$44,115.64 y la Región del Cibao RD$45,437.86.

En tanto, la Región Ozama (Gran Santo Domingo) tuvo el valor más alto, con RD$54,797.31.

Al comparar con los precios de enero de 2025, el BCRD informó los siguientes valores iniciales: Región Sur, RD$37,455.19; Región Este, RD$42,897.80; Región Cibao, RD$44,310.12; y Región Ozama, RD$53,595.47.

Estas cifras reflejan un incremento moderado a lo largo del año.

En cuanto a la inflación, el Banco Central reportó un 3.76 % interanual, una acumulada de 2.77 % y una mensual de 0.34 % hasta septiembre.

Los economistas consideran que el aumento sostenido del costo de la canasta básica familiar refleja el impacto de la inflación en el poder adquisitivo de los hogares dominicanos.Y agregan que, aunque las variaciones porcentuales parecen moderadas, la diferencia entre regiones evidencia una brecha económica significativa.

El Gran Santo Domingo, con el precio más alto, concentra mayores niveles de demanda y costos asociados a transporte, servicios y alquiler, mientras que la Región Sur mantiene precios más bajos por su estructura productiva y menor presión de consumo.

Explican que la inflación interanual del 3.76 % se mantiene dentro del rango meta del Banco Central, lo que sugiere estabilidad macroeconómica.

 

Wall Street cotiza con incertidumbre por el cierre de gobierno y los datos de empleo: el oro marcó un nuevo récord

Los analistas afirman que los efectos negativos del cierre se pueden revertir una vez que el Gobierno vuelva a abrir. (Bloomberg)

Los índices fueron golpeados por la paralización de servicios federales y un reporte que muestra la tercera pérdida de empleos privados en cuatro meses

Las acciones de Wall Street cayeron el miércoles en la apertura de la jornada cuando el gobierno de Estados Unidos comenzó a cerrar después de que los demócratas y el presidente Donald Trump no lograran salir del estancamiento sobre el gasto.

La perspectiva del cierre de los servicios en Estados Unidos empujó al oro a otro récord por encima de los 3.900 dólares.

“Ha habido cierres anteriores y, por lo general, estos han tenido poco efecto en los mercados financieros. Pero mucho depende de cuánto dure el cierre”, afirmó David Morrison, analista de Trade Nation.

“Dada la actual intransigencia de ambas partes, existe la posibilidad de que los servicios federales se vean reducidos durante algún tiempo”, añadió.

Las operaciones del Gobierno comenzaron a paralizarse a las 12:01 a. m. (04:01 GMT) del miércoles, después de que republicanos y demócratas no lograran salir del punto muerto en el Congreso.

El cierre supondrá la paralización de las operaciones no esenciales, lo que dejará a cientos de miles de funcionarios sin sueldo temporalmente y podría interrumpir muchos pagos de prestaciones de la red de seguridad social.

Las operaciones del Gobierno comenzaronLas operaciones del Gobierno comenzaron a paralizarse a las 12:01 a. m. (04:01 GMT) del miércoles, después de que republicanos y demócratas no lograran salir del punto muerto en el Congreso. (REUTERS/Nathan Howard)

Los analistas afirman que los efectos negativos del cierre se pueden revertir una vez que el Gobierno vuelva a abrir.

“Los inversionistas han estado dispuestos a ignorar muchos hechos inconvenientes durante los últimos meses o incluso años”, afirmó Steve Sosnick, de Interactive Brokers. “Por lo tanto, es posible que vuelvan a hacer lo mismo”.

Los inversionistas también estaban asimilando los datos de la empresa de nóminas ADP, que muestran que el sector privado estadounidense perdió 32.000 puestos de trabajo en septiembre, a pesar de las expectativas de crecimiento del empleo de los analistas.

“Esta es otra señal de que el mercado laboral estadounidense está perdiendo fuerza”, afirmó Kathleen Brooks, directora de investigación de la plataforma de negociación XTB.

“Esto es preocupante, es la tercera vez en cuatro meses que el sector privado pierde puestos de trabajo, lo que se produce tras un auge en el crecimiento del empleo en el sector servicios tras el COVID”, afirmó.

Los analistas señalaron que la debilidad del mercado laboral refuerza las expectativas de que la Reserva Federal de EEUU recorte los tipos de interés dos veces más este año, tras reducir los costos de los préstamos el mes pasado por primera vez desde diciembre.

El presidente de la ReservaEl presidente de la Reserva Federal de EEUU, Jerome Powell, habla durante una conferencia de prensa tras la reunión del Comité Federal de Mercado Abierto, el miércoles 17 de septiembre de 2025, en el edificio de la Junta de la Reserva Federal en Washington. (AP Foto/Jacquelyn Martin)

A los inversionistas les preocupa que el cierre del Gobierno estadounidense pueda impedir la publicación el viernes del importante informe sobre el empleo no agrícola, un dato crucial para la Reserva Federal a la hora de tomar decisiones sobre los tipos de interés.

El dólar siguió bajo presión por la preocupación sobre el cierre y la perspectiva de más recortes de los tipos de interés, lo que hace que la moneda resulte menos atractiva para los inversionistas.

Los mercados europeos se vieron impulsados por las acciones farmacéuticas después de que Pfizer obtuviera una moratoria de los aranceles de Trump al aceptar bajar los precios de los medicamentos en Estados Unidos.

Las acciones del gigante farmacéutico británico AstraZeneca subieron más de un 8 % y las de GSK, más de un 4 % en Londres.

En Asia, la bolsa de Tokio se hundió, mientras que las de Hong Kong y Shanghái permanecieron cerradas por festivo.

(Con información de AFP)

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